善于从“逆共识”中觅奇谋

共识，即共同的认识。逆共识，则是与共识相反的、不被大多数人认可或理解的思想观点及做法。就其目的而言，逆共识并不是时时站在众人对立面、处处与众人唱对台戏，而是在思考问题时，努力拓宽自己的思考边界，争取找到一条非共识但又正确省力的路。

战争，向来崇尚兵以诈立、战以奇胜，给对手一个出乎意料的“惊喜”。大家都知道的机会就不算机会，都知道的秘密就不是秘密。某种程度上讲，共识也意味着众所周知。但凡存于数据库里的用兵知识与经验，你知敌人肯定也知；写入教科书里的制胜原理与法则，你会敌人肯定也会。“众人所知，已成已著也；我之所见，未形未萌也。”正因如此，历史上那些善战者在施计定策时，大都反其道而行之，在众人皆知之外、人迹罕至之处突然发力，以攻其无备、出其不意来达成最佳作战效果。

在我军历史上，这样的战例不胜枚举。从毛泽东同志指挥工农红军在国民党40万大军眼皮底下“穿肠破肚”、四渡赤水巧妙摆脱对手，到抗日战争中刘伯承指挥部队在七亘村重叠设伏、重创日寇，再到抗美援朝战争中我志愿军某部面对空中威胁，果断去掉伪装，光明正大地沿公路疾进等，可以说都是逆共识、反兵法、破常规的大胆之举。我们常说要善于创造战机、扭转战局，战机如何创造？其实就蕴含于各种逆共识之中——知不可行而行之，知不可能而能之，知不可为而为之。而那些真正超越共识的奇谋良策，常常是让人大吃一惊之后的恍然大悟，令人不可思议之后的妙不可言，使人难以苟同之后的拍手叫好。

正所谓“众人皆往吾莫往”，战场上大多数人能想到的诀窍，敌人肯定也能想到。从这个意义上说，各种决策建议的高下优劣，一定不是它们的相同点，而是它们的不同点，正确的意见、最优的方案往往就产生于这些与众不同的观点里，常常萌发于“运用之妙，存乎一心”的随机应变、独创新见里。指挥员练兵于操场、决胜于疆场，最忌讳的是思维被普遍的共识、通用的规则、标准的答案所困，一味在敌知我知大家都知的常规问题上纠缠，看起来非常认真、非常较真，实则对打赢没有多少益处。

当然我们强调逆共识，并不是说不要共识，而是从新的领域、新的维度、新的赛道去挖掘和创造新的共识，尤其要在激扬新思想、放飞新思维、开启新思路上形成并凝聚起更大的共识。当前，伴随着人工智能、大数据、云计算等新技术的迅猛发展，现代战争的时空条件、方法手段、对抗规则较之过往已发生颠覆性改变。撬动未来战争制胜的支点，首先建构于当代军人的头脑里。面对新形势新要求，我们唯有让观念起跳、智慧翱翔，明大势、重创新、求突破，多谋“战”前之战，多想“计”外之计，才能涌现出更多更新的奇谋良策，真正成为下一场战争的主导者。