“五维联动”提升党建引领效能

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。华电煤业主动担当能源央企职责使命，积极探索适合混合所有制企业党组织职能定位和发挥作用方式方法，持续以“五维联动”机制提升党建引领效能，从思想、体系、人才、发展、文化五个关键维度，推动内部各要素的协同和企业与外部股东的协同，为确保国有资产保值增值提供坚强保障。今年1—8月，混合所有制企业实现利润51亿元，完成煤炭产量2735万吨，煤炭保供量1546万吨，以实际行动彰显了国有企业“顶梁柱、顶得住”的责任与担当。

思想同联，凝聚改革共识向心力。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。组织建设既要“塑形”，更要“铸魂”。要抓住思想建设“总开关”，加强理论武装和思想引领，推动股东各方思想同心、目标同向、行动同步。以系统思维分层分类抓好政治理论学习，指导混合所有制企业深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实“第一议题”要求，坚持党委理论学习中心组学习制度，持续推动成果转化。把常态化开展党纪学习教育与巩固拓展主题教育结合起来，与“四力四推”党建工程结合起来，与各项中心工作结合起来，混合所有制企业党员学习《中国共产党纪律处分条例》全覆盖，参加知识竞赛，形成基层基础更牢、特色亮点更足、工作作风更实、群众心气更顺、发展动力更强的良好局面。严格落实意识形态工作责任制，常态化长效化推动党史学习教育，更好理解把握“第二个结合”，2家混合所有制企业被授予“全国煤炭行业红色教育基地”。

体系互联，织密党建引领组织网。找准基层党组织服务生产经营、凝聚职工群众、参与基层治理的着力点，找到符合企业实际、股东各方高度认同的利益平衡点，加强体系要素协同，为企业高质量发展提供坚强保障。深入贯彻“两个一以贯之”，全面落实改革深化提升行动，混合所有制企业全部实现党建进章程，实行“双向进入、交叉任职”和“一肩挑”领导体制，优化调整“三重一大”决策体系，确保党的领导融入公司治理各个环节。落实规范混合所有制企业党建工作指引，注重依托生产经营基本单元建立党组织，做到党员空白班组清零，实现“两个覆盖”有形有效。大力实施“四力四推”党建工程，提炼推广党建工作实践案例和支部工作法，研究课题荣获煤炭企业管理现代化创新成果（党建类）一等奖。

人才智联，开拓素质提升快车道。充分发挥混合所有制企业党组织领导和把关作用，加强人才要素协同，选人用人充分征求股东各方意见，统筹推进干部选育管用，激励干部人才担当作为。落实“凡提四必”工作要求，选优配强混合所有制企业党委领导班子成员，加强参股混合所有制企业党建管理，规范外派高管管理。坚持党管干部原则，全面推行经理层任期制和契约化管理，强化经理层成员的责任、权利和义务对等，积极推行新型经营责任制，混合所有制企业新任期内继续保持企业签约户数、经理层成员签约率两个100%。加快智能化建设、新能源发展、新项目开发战略人才储备，谱好人才引、蓄、活、护“四步曲”，厚植企业高质量发展的人才优势、竞争优势。今年混合所有制企业引进高校毕业生本科及以上占比达到90%。

发展融联，打好协同效能组合拳。与股东各方共同加强发展要素协同，推动党建与生产经营深度融合，加强权力运行的监督制约，营造风清气正良好政治生态，以高质量党建引领保障高质量发展。积极践行能源安全新战略，深入开展党建赋能行动，以党建赋能产业链创新链，混合所有制企业与系统内外党组织开展53个党建联建共建项目。充分发挥党员的先锋模范作用，创设41个书记领衔项目和119个岗区队，安全环保水平、生产经营质效跃上新台阶，重点项目攻坚、煤矿产能核增取得新突破，改革创新驱动、产业协同升级迈出新步伐。落实全面从严治党主体责任，以创建“清廉煤业”为载体，以巡察审计问题整改为抓手，深入开展作风能力提升“四问四答”行动，建立“六务必，六抵制”作风建设体系。紧盯混合所有制企业重点领域、关键少数，一体推进监督检查、巡察审计、执纪审查，织密业务、职能、执纪三道监督“防护网”，有效维护股东各方利益。

文化共联，奏响创新奋进最强音。坚持战略引领、文化聚力和管理提效，加强文化要素协同，引导包括股东外派高管在内的全体干部员工凝心聚力干事业、同心同德谋发展。深入践行华电奋进文化，公司积淀形成创业有为、创新奋进、合作共赢、和谐发展的“创合”文化理念，混合所有制企业形成独具特色的“共好”“安馨”等文化案例，干部职工攻坚克难的精气神更加高昂。开展混合所有制企业党建思政课题研究，深入开展产业工人队伍建设改革提升行动，形成“干部敢为、企业敢干、员工敢首创”的浓厚氛围。

（作者系中国华电集团有限公司副总工程师，华电煤业集团有限公司党委书记、董事长）