宋洁尘：从硅谷指数看如何营造一流创新生态（4）

四、从硅谷指数中获得的启示

从硅谷发展来看，创新不是每个区域都能做的，它一定是在少数区域扎堆的。那么，为什么会这样？这里面有规律可循。具体来看：

1.创新为什么总是区域扎堆？

第一，知识与经济的深度融合。邻近度与密集度支撑创新的价值凸显。邻近度，即与高等院校、科研院所靠得越近，发展的机会就越大，就像斯坦福大学工学院的博士、硕士毕业生有90%以上在离学校50公里以内的地区就业一样，清华大学的毕业生也愿意在学校周边开公司、工作。密集度，即知识溢出的“高度局部化”与“就业密度的创新增强效应”。也就是说，知识与人才对创新具有增强效应，就业密度越大，创新产出越多。

第二，创新生态系统更加开放。创新不仅是在实验室内完成的，它更需要与城市有一个良好互动。比如，自动驾驶的研发：只有在路况复杂、突发状况多的城市公路上测试，才能研发出成熟的自动驾驶系统。也就是说，开放式创新深刻改变企业选址和空间设计。越来越多的创新，在网络连接的公共空间内集思广益，产生创意；在共享的公共空间内创意得到改进；在市场化的技术实验室得到样品；在公共街道上得到检验。

第三，创新群体年轻化及其偏好。刚才讲到，硅谷关注的是25-44岁主要工作年龄段的群体。这一群体需要非常完善的生活配套，而这些生活配套只能是大城市尤其是一些中心地区才能提供。

这就是为什么创新总是区域扎堆，特别是在一小部分区域扎堆的原因。那么对此，政府应该怎么做呢？

2.政府拿什么留住创新创业者？

第一，高端的经济资产，是指推动或支持创新环境营造和发展的企业、机构和组织，包括世界一流大学、行业领军企业以及为创新创业提供服务的投资机构等。具体可分为：

一是创新驱动者，就是专注于为市场开发前沿技术、产品和服务的研究和医疗机构、大型企业、中小型企业、初创企业和创业者。这些创新驱动者是创新的源头活水。

二是创新培育者，就是支持个人、企业的发展及其创意的公司、组织或团体机构，包括孵化器、加速器、概念验证中心、技术转让办公室、共享工作空间、职业培训机构等。

三是邻近配套的服务设施，就是为创新区居民和工作人员提高服务的场所，包括餐馆、咖啡馆、电影院、零售店等。

第二，灵动的有形资产，是指以“促成新的、更高水平的联系、合作和创新”为规划设计宗旨的建筑、公共空间、街道及其他基础设施。简单地说，打开城市“围墙”，加强沟通、交流和思想碰撞。

一是公共区域的有形资产，就是大众可及的场所，如公园、广场、街道等活力和活动密集的场所。把这些地方开发出来，让大家可以随时随地沟通和交流。

二是私人领域的有形资产，就是以创造性的新方式促进创新的私人建筑和空间。比如，公共办公空间未来如何设计得更加人性化，更加能激发大家创新的灵感。

第三，泛在的网络资产，是指个人、企业和机构之间的联系，可产生、改善并加快新创意的提升。也就是说，政、产、学、研、用等之间要广泛交流和碰撞。

一是建立强联系的网络资产，重点强化相似领域内部的关系，包括技术例会、特定产业会议和博客等。

二是建立弱联系的网络资产，重点建立新关系，包括交际早餐、跨产业集群的编程马拉松等。

举个例子。麻省理工学院20号楼，样貌丑陋、环境恶劣，却孕育出许多改变世界的科技成果。为什么？从设计上来说，20号楼毫无规律可言。它采用了一种古怪的排序，如一个迷宫，使得人们不断迷路，常常是绕了好久才发现自己走到了一个原本并不打算去的地方。这个过程中，人们在楼梯间和走廊相遇，进行更加深入的交流和思维的碰撞。后来有人总结说，当不同背景、不同兴趣、不同特长的人被迫聚集在一起，不合理的空间布局，反而促成了有意识或无意识的交流，在分享彼此志趣、知识和信息的过程中，碰撞出智慧的火花。20号楼是一个无所拘束的地方，人与人之间的交流方式不乏激烈的争鸣，还有苏格拉底式的诘问。这对我们非常有启发。

总之，创新是对未知的探索，服务创新将面临更大的挑战。面对创新的不确定性，我们要在服务创新过程中，打好基础，立足长远，与时俱进，以人才、就业、住房、交通、投资等问题作为下一步工作的抓手，努力营造一个良好的创新生态，为中关村建设、为全国科创中心建设提供新的思路。

（根据宣讲家网报告整理编辑，

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