以项目化管理为抓手 让组织工作实起来（2）

实行组织工作项目化管理，是提升组织工作水平、破解组织工作难题、增强组织工作活力的有效方法，也是组织工作体现时代性、把握规律性、富于创造性的本质要求。

一要科学确定项目，变“软任务”为“硬指标”。项目化管理注重前期策划，只要通过科学研判，才能增强工作的针对性和实效性。要按照“围绕得紧、服务得好”的要求，通过实地走访、问卷调查，座谈交流等形式，就如何更好地开展组织工作，广泛征求基层党员干部和群众的意见建议，认真进行分析研究、梳理汇总，为确定好项目打下基础。要围绕党委和政府中心工作，根据组织工作要点，突出抓主抓重、创新创优，科学确定项目，做到工作项目、工作内容、完成时限、责任科室和责任人“四明确”，使工作任务从定性到定量、从笼统到具体。要对实施的项目进行台账式管理，并根据新任务、新要求，及时调整和补充项目，使组织工作各项任务能够更加及时有效的落实。

二要精心组织实施，变“无形抓”为“有形抓”。“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。工作关键在于落实，没有落实，一切都是空谈。要坚持“谁立项，谁负责”的原则，实行项目责任化、责任具体化，制定项目实施的路线图和时间表，倒排工期，挂图作战，做到围着项目转、盯着项目干，实现组织工作有板有眼、有处可抓。为解决项目实施中“不敢抓、不会抓、抓不好”的问题，可以通过工作例会的方式，及时总结工作经验，研究解决存在问题，明确具体推进举措；实行跟踪督办制度，通过听取汇报、谈心交流等方式，动态了解相关科室承办项目的进展情况，根据实际提出针对性、实效性的指导要求，确保项目落到实处、见到成效。在项目实施过程中，还要善于发现和解决工作中的薄弱环节和难题，不断提升组工干部的破解难题、开拓创新的能力水平。

三要严格考核奖惩，变“要我干”为“我要干”。 考核是一根无形的指挥棒，对于促进工作落实、提高工作质量和水平有着十分重要的作用。要实行“一月一通报、一季一督查、一年一总结”，采取实地查看、查阅资料、社会评价等方式进行对标考核验收，做好相关记实。不断开展年度优秀项目评选活动，对优秀项目进行集中展示，并对责任科室和责任人予以表彰，这样能够起到鼓励先进、鞭策后进的作用。要建立激励保障机制，将项目实施情况与干部年度考核相挂钩，作为评先评优、提拔晋级的重要依据，激发组工干部的工作积极性和主动性。要力求通过项目化管理，让组工干部不仅在干而且在行，从而形成“比学赶超”的生动局面。

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