【2018-08】文化建设到文化管理：基于价值观的管理优化

文化是企业的灵魂,文化兴企业兴，文化强企业强。这是优秀企业迈向成功的一条重要启示。真正实现企业文化的“兴”与“强”，使文化成为发展软实力的重要内核、核心竞争力的重要基石、团队战斗力的重要保证，绝非易事，需要不断地探索尝试、研究破解。在开展企业文化建设的过程中，很多企业都会遇到文化投入和产出不成正比的问题与困惑。对此，北京汽车股份有限公司（以下简称“北京汽车”）党委努力探究原因，积极寻求对策，通过学习借鉴华为文化的成功经验，深入剖析公司管理的痛点难点，创新开展基于价值观的管理优化实践，进行了从文化建设向文化管理转型的有效探索和尝试。

认清文化建设与文化管理的差异，让文化理念从理论变为实践

文化转型，首先是思维观念的转型。在研究探索实践中，北京汽车党委运用管理学的思维方法，认知文化本原，厘清文化建设与文化管理的区别，以新的文化观指导新的文化实践，引领文化由虚向实、由表及里，把理念变成行动。

文化是基于实践的鲜明价值倡导。正确的认知是企业文化得以有效落地的前提。必须破除传统意义上的思维定式，纠正对文化的片面认识和狭义理解。文化不是符号、不是标签，而是具有实践支撑和落地土壤的鲜明价值倡导。因此，文化不能只是写在纸上、挂在墙上、喊在嘴上，而要下沉落地，根植于员工的内心，贯彻渗透到公司的发展实践和各项工作之中。

文化管理是基于文化建设的更高层次管理。文化建设是基于文化自身体系、围绕文化认知率展开的基本建设，而文化管理则是在涵盖文化建设的基础上，加入了管理学、组织行为学等学科知识的更高层次的管理方法。它区别于文化建设的突出特征在于，文化管理强调文化理念与公司战略、人力资源、研发、生产、营销等管理条线模块的匹配融合，清晰确立组织运行的价值核心，纲举目张地引动企业的系统变革，从文化入手解决管理问题背后的问题，打造高绩效团队。因此，仅靠基于关注度和认知度的文化建设工作，难以真正实现文化落地，必须走出单纯抓文化建设的误区。从文化建设到文化管理的转型，就是要把工作的着力点和侧重点向下延伸，转到管理变革、管理优化、管理提升上来。

文化管理必须以发展战略达成为目标。文化管理不能就管理抓管理，要以企业发展战略为牵引，带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持同步，以强大的内驱力推动企业发展目标达成。实践中，党委用公司确立的“‘十三五’末在中国汽车自主品牌第一阵营占有一席之地”的中长期发展目标，牵引文化管理推进落地，统一全员行动步调，真正把公司的发展目标，变成全员的共识共为，激发和凝聚推动北京汽车应对挑战、奋勇前进的力量。