吴铭：能把握好事物的度就是水平

说话办事要注意把握好度，度把握不好，就容易事与愿违，好心办坏事。这是大家平时耳熟能详的话。度到底是什么？实际工作中怎么把握好度？学用唯物辩证法关于度的基本观点，对于我们提高工作自觉性，减少盲目性很有好处。因为很多事情，我们天天挂在嘴上，但“感觉到了的东西，我们不能立刻理解它，只有理解了的东西才能更深刻地感觉它”。

按照唯物辩证法的观点，度是事物性质变化的临界点。事物不仅有质的规定性，而且有量的规定性。任何事物都是质和量的对立统一，并不断发展变化的。量的变化引起质的变化，这是事物发展的普遍规律。事物量的变化积累到一定程度，就要发生质变，量变到质变的临界点就是度。水到零度变成冰，到一百度变成蒸气。零度和一百度，就是水的性质发生变化的度。掌握事物的质与量的统一，很重要的一点，是要善于把握事物的度。

古人早就注意到掌握事物的度具有重大的方法论意义，孔子说“过犹不及”，老子说“物极必反”，讲的都是掌握度的重要性。“不及”，达不到一定的度，就不能保证一定事物的质。“过”，则是超过一定的度，使事物的质受到破坏，走向自己的反面。列宁说过一句很深刻的话：“只要再多走一小步，仿佛是向同一方向迈的一小步，真理便会变成谬误。”在部队实际工作中，度就是主观与客观相统一的结合点，就是各方面利益的平衡点，就是政策界限。因为度把握不好，造成工作失误和损失的事是时常可见的。善于把握好度，才算是有思想水平、政策水平和领导水平。

怎样才能把握好度？从理论上说，需要准确分析判断事物的性质，全面统计分析事物数量的发展变化，周密细致考虑事物各方面的联系和影响，在此基础上，找出量变到质变的黄金切割点。从经验教训上说，就是不要提脱离实际的高指标，不要定那些落实不了的纪律规定，不要说那些违背常理常情的过头话。例如：军事训练要严而有度，不要提不适当的高指标，违背科学增加强度，以免造成不必要的训练伤病甚至发生亡人事故，损害部队战斗力，挫伤官兵练兵积极性。加强部队管理要严而有度，工作安排要张弛有度，不能连节假日和课余时间都安排得满满的，官兵没有一点自由活动的时间。批评帮助人要把握好说话的分寸，注意“责人之过勿太严，要令其堪受；劝人以善勿过高，要令其可从”。不能把话说得太重太狠，无限上纲，让人接受不了。