张伟：做好识人于微的下篇文章

唐代吕元膺在做东都留守时，曾与一位下级官员弈棋。当吕元膺起身去处理紧急公务时，这位官员趁机偷换一颗棋子，最后赢了这局棋。吕元膺对此虽有所察觉，却没有吭声。过了一段时间，吕元膺借故把此人调到外地做官，并预言他终将因贪污而获罪。后来果然不出吕之所料。有后人称赞吕元膺识人入微，令人叹服，并从那位官员角度告诫人们：“不矜细行，终累大德。”道理不错，可仔细咂摸起来，总觉得有那么一点儿不是滋味，为那个吕元膺，也为那位官员。

汉代学者刘劭认为：“一流之人，能识一流之善；二流之人，能识二流之美。”吕元膺以一枚棋子识人，慧眼独具，算得上是“一流之人”了。但他把人看明白了又如何呢？没有训诫和警示，不过是找机会将此人调离而已。这位官员最后是怎么腐败的，贪污了多少，怎样成了阶下囚，我们无从考证，只是不免疑问：如果这位官员当初知道上级将自己调离身边的本意，会做何感想？是悔恨自作聪明自织罗网？还是怨恨吕元膺没有提醒自己以至于陷入贪腐的陷阱？

任何事情的发生都有一个酝酿、发展的过程，腐败也是如此。在这个萌芽、起始阶段，正是消灭腐败的最佳时机。正如汉代学者董仲舒强调的那样：“夫救早而先之，则害无由起，而天下无害矣。然则观物之动，而先觉其萌，绝乱塞害于将然而未形之时。”意思是说，若要挽救一个事物，须提早努力，把预防工作做在前头，只有这样祸患才可能避免。反之，“失今不治，必为痼疾”。的确，风起于青萍之末，一个人走向堕落也不是一朝一夕出现的。如果我们发现有人出现腐败苗头时就拉拉袖子，也许他就会幡然醒悟，及时收手，而不会像那位官员一样，怀着侥幸心理，一步一步走向深渊。

我们常说，在选人用人上，要做到知人善任，没有“知人”这个前提，就不能“善任”，而“知人”是为了更好地“善任”。这就要求领导干部不仅要提高“知人”水平，更要做好“善任”这一下篇文章，即根据人的品质优劣、能力高低量才使用、因才授职。同时，对那些有问题的干部，也要予以帮教，及时挽救，而不能学吕元膺，不管不问，听之任之，甚至事后看热闹。否则，即使你有一双“火眼金睛”，把人看得通透，于国于人，又有何益！