当好“班长”要善统班子（2）

统班子要有团结的氛围。搭班子是缘份，共班子是情分，建班子是本份，强班子才能得高分，班子成员互相护台戏连台，互相补台都登台，互相搅台乱了台，互相拆台都下台。班子团结首先是正副书记的团结，上面如有一条缝，下面肯定是一道沟，正副书记一定要以自身的团结，带动整个班子的团结。维护班子团结要做到“三同”，要和中求同。放弃求同就是放弃方向、放弃原则、放弃领导。对不同的矛盾，要采取不同的方法加以限制、缩小乃至转化为“同”，对工作主张不同的矛盾，可以通过发扬民主，用协调的方法解决；对精神状态差异造成的矛盾，可以通过思想互助的方法解决；对班子成员思想修养方面存在的某些问题，能个别处理就不集中处理，能会下解决就不会上解决，能启发自我批评解决的，就不通过公开指责去解决。要容纳不同。班子中存在的“不同”，主要是认识水平和看法的不同、在个人性格和行事风格上存在的差异。书记一定要注重不同的互补性、依存性、关联性，客观地认识“不同”。大家经常讲，“有本事的人毛病多”。班子成员都是经历风雨，一步一步上来的，你有高招他有绝招。因此，不要追求“一色”，允许保留“特色”。班子内有不同声音、和而不同很正常，他可以帮助我们发现和改正错误。要把握大同。大同，即方向必须一致，在原则性、根本性、全局性的重大问题上，书记切不可放弃原则，决不能有丝毫的迁就和含糊。

统班子要有良好的素质。一个合格的党委书记做事要不怕吃苦，处事要不怕吃亏，做人要遵守立德、立言、立行的准则，做官要修炼容人、容事、容言的胸怀，这样才能有亲和力、感召力和凝聚力。党委书记要做值得大家信任的人。曾国藩曾经说过，驭将之道，最贵推诚，不贵权术。班子成员内部相处，必须心怀坦荡，千万不能良心一颗，疑心却有两三颗，不能耍小心眼、搞权术，要让大家跟在你后面放得下心，有安全感，值得托付。党委书记要做敢于担当的人。肩要宽、腰要硬，遇事敢于挑重担，办事敢于负责任，出事敢于承担风险。客观事物往往具有一定的复杂性、模糊性，特别是新情况新问题，有的界限一时不是很清楚，在这个情况之下作决策，书记应尽量想得周到一些，防止出现失误，但有些事情不可能有百分之百的把握，有了失误、出了问题，要敢于承担责任，及时吸取教训，纠正错误，不能因为怕出问题、怕受批评、怕得罪人，就失去锐气。党委书记要做有感情的人。领导干部要有很浓的人情味，有感情不仅是善良，而且也是一种能力。当同志在迷茫的时候靠上去，顺顺气；有困难的时候跟上去，搭一把；有委屈的时候贴上去，暖暖心，用感情赢得信服、依赖。彼此有了感情，大家不计较了，一些复杂问题也就可以迎刃而解。俗话说“士为知己者死”，说的就是这个道理。总之，党委书记在这个舞台上有良好的素养、行为和风格，就能赢得班子成员的敬重和追随，就可以拢住一批人放心大胆地干事业，也才能成就一番事业。

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（作者单位：安徽省全椒县襄河镇老观陈路全椒县委党校）

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