张钧：博弈论视角下的教师评价机制

作为具有专业知识的人，教师生活在社会群体中，外界纷扰不免影响其改变内在需求的实现途径，因此应该有相应的评价机制来引导教师向专业方向发展。教师有丰富的知识、思考力和决策力，是经济学意义上的理性人，多会根据自身条件和社会评价机制做出有利于自己的决策。教师评价体系的制订者亦即教师职业中的管理者，需要制订科学的教师评价体系来引导教师的专业发展，唤醒或提升教师的专业自觉。从博弈论的角度来看，教师评价机制可以看作一个均衡博弈，这一博弈过程是在一个稳定集体的参与人中进行的，每个参与人面临一个技术上可行的行动集合，在一定时期每个参与人选择的行动加在一起构成行动组合，行动组合决定了每个参与人的报酬分配。评价后的奖惩作为一种收益与代价的支付函数，对唤醒教师专业自觉起着重要作用。

实施教师评价的过程也是一个相关各方的博弈过程，局中人主要包括学生、教师、校领导、教育主管部门。教师作为博弈的主体之一，会通过各种策略和手段应对评价制度，在保证评价合格的基础上使自己收益最大。学生在参与教师评价时，会使用手中权利向教师发起博弈的挑战，教师会评判自身行为的结果并调整其对待学生的策略，以产生对自己有利的影响。在此过程中，部分教师因担心遭学生差评报复，不敢对学生过于严格，由此造成学生学习成绩差，学校和家长因此对教师做出差评，并给予相应处罚，使教师处于两难境地。因此，学校管理层要确保教师在竞争机制下实现专业自觉，同时要保证评价结果和奖惩的合理性，以免多数教师产生对抗情绪或采取过激行为。

从博弈论视角来看，教师评价制度的内核是博弈的规则，因为博弈规则定义和限制了个人的决策集合。学生评价教师会采取的行为策略集为{超高，公正，贬低}；教师在专业发展过程中会形成{专业自觉，随波逐流，懒惰}{专业自觉，投机取巧}策略集；在形成教师科研团队的过程中，产生的策略集为{知识共享，不共享}{单干，合作}；教师还会产生{安心工作，挣外快}的策略集。学校领导和教师是利益共同体，要基于以上博弈策略分析，提供一系列规则来界定相关各方行为选择空间，约束其相互关系，减少环境中的不确定性，减少机会主义行为。

在博弈规则的制定中，管理部门需要依据教师行为做出奖惩决定，奖惩将使局中人在进行策略选择时支付不同代价，这种代价的设置和选择应视具体情况而定。其中的关键是，支付函数的选择是要通过最小的代价促其教师回到专业自觉、专业发展的轨道上。博弈规则制定者要正视局中人的敌对情绪，减少被评价者产生剧烈冲突的可能性，避免连环博弈造成博弈制定者陷入困境。在唤醒教师专业自觉的过程中，支付函数有九种可能，即Cost（行为策略）={解聘︱转岗︱降级︱扣薪︱批评︱晋升︱加薪︱奖励︱表扬}。解聘是最严厉的惩罚和代价，这种代价可能会使学校与教师产生严重冲突，要在机制设计中少用，但必要时也应权衡使用，对严重不合格又缺少专业自觉的教师给予末位淘汰，使教师群体感觉到学校管理是可信的。转岗也是极为严厉的，对于教学成绩不达标又缺乏专业自觉的人给予转岗在某种程度上既体现了人情因素，又不会使无能的教师留在教学岗位上影响学生发展。评价中支付函数的取值应视具体情况而定，既要引起局中人的高度重视，又要使管理过程付出的成本最小。

当面对唤醒专业自觉的教师评价体系时，教师是按照评价指标严格学习，还是投机取巧，主要取决于评价指标设计的合理性、评价机构对评价指标的执行程度。教师专业自觉和赚外快的冲动，是不同情境中教师的理性选择。当发现教师选择赚外快时，如果学校管理者通过批评或扣奖金的方式都无法解决，就必须出台转岗、降职、开除等严格的规章制度，修改教师的收益矩阵：学校提供的奖金不变，当教师由于“赚外快”而被抓到时，则面临降职、转岗、开除、失去升迁机会，使其收益变成较大的负值。