播扬企业价值观：企业文化的基本使命（4）

“恕”与“己所不欲,勿施于人”,有联系而不同。前者着眼的是内化,而后者追求的却是泽及；前者注重的是自我修养,后者张扬的是行为价值。按照马斯洛的理论,人的价值需求通常可分为生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次排列。显然,“己欲立而立人,己欲达而达人”处于价值需要的最高层次,它所彰显的“利他”思维乃是儒家“恕”道中的最高境界,也是赢取人心、聚合人气的一个有效方法。社会分工的大量产生,使得人类社会内部的利益相关性远远高于低级动物,因此人类社会的“利他”行为也远远多于低级动物,并且随着社会生产力的进一步发展,社会分工的广度及深度、人与人之间的利益相关性以及社会的“利他”行为,都必然会进一步发展和加大。正是从这个意义上,源动力以“利他”为价值观,具有着超越时空的生命力。

第二，将利他思维作为企业核心价值观，既符合人际关系心理交互抚慰，又符合企业发展的赢人规律。

“发展是个硬道理。”无论集团和个人,莫不想发展。但如何发展、如何赢得发展,却体现着人的智慧和气度。有个故事说,从前有位盲人晚间出门,总要提着一个照明的灯笼。有人问他:“你又看不见,为什么还要提着个灯笼走路呢?”盲人回答:“我提着灯笼,当然不是为自己照路,而是为了给别人照亮,让人能看见我。这样我既帮助了别人,又保护了自己。”这位失明者的做法,所彰显的就是一种“利他”思维,而他实际收获的却是“双赢”效益—予人方便,于己方便。这既是一种胸怀,更是一种智慧。一国一地一企业,其实也是这样。有一年，我到西安临潼疗养，当地有个做法让我非常欣赏：他们运用利他思维，构建了出租车司机、游客、景区（玉石厂家）“三利”链，形成良性循环，也成了在全国一个很有影响的文明旅游亮点。

源动力企业文化，在打造中国创业者生态圈上的做法，也是这样:在企业内部,他们通过股改盘活人力资源,激励“人人当老板”；外部合作,他们秉承“在利他中实现利己”,推动打造创业者“共赢”生态圈。张羽董事长认为,贯穿当中的一条红线就是就是“利他”思维。这种利他思维印证了宋代程颐的一句话:“以诚感人者,人亦以诚而应；以术驭人者,人亦以术而待。”无论人际交往,还是企业经营,“利他”既是“内凝士气”的要素,也是“外聚人气”的要件。一个经常让他人受惠的人,自然就会有人格魅力；一个秉承“利他”行为的主体,当然就会有越来越多的他体愿意与之合作,形成“多赢”、“共赢”的生态圈、发展圈。其实，这也正是源动力企业“滚雪球”式发展的一个奥秘所在。

第三，将利他思维作为企业核心价值观，既是一种做人做事的胸襟气度，也是一种事业价值追求的盛景旺象。

人类社会是一个密切联系着的有机整体。人的社会活动必然打上各种各样的经济、政治和文化的烙印,这就必然会在人与人之间形成一定程度的价值相关性。马克思讲，“人的本质是一切社会关系的总和”，意义就在这里。人与人之间的价值相关性越高,“为我”与“为他”的价值对等性就越强；价值需求层次越高,共享兼容性就越大。这实际上也是一种器量、气度。一个企业家的事业能做多大，其实不必揣测，也不必问算命先生，只看自己的器量大小，能在多在程度上容人容事、与人共事，就应该知道自己的事业大小。成大事不易，就像满汉全席，想通吃满桌，肚量要有那么大，吃得下，消化得了。虽然，人的事业超过器量的也有不少，但这并不是一件值得庆幸的事，就像一间小房子，硬要塞进一火车皮东西，结果不难想象。这就表明，一个人或一个企业，越干大事业越需要有“利他”的大抱负，有“利他”的大胸怀、大格局、大价值追求。所谓“气度决定高度”,“心气有多大舞台就有多大”,道理就在这里。

正是基于上述三点，我认为，源动力“在利他中完成利己”的核心价值观，值得更大范围借鉴和推广。在抗日战争时期，毛泽东同志号召全党学习白求恩医生的精神，毫不利己，专门利人，至今仍有着普遍深刻的意义。虽然现在我国经济社会环境和抗日战争时期有很大差别，但毛泽东同志提出“毫不利己，专门利人”的精神，这与源动力“在利他中完成利己”的核心价值观是一致性的。

（作者系中国作协会员，中国军事文化研究会理事，山东省军企文化融合专委会会长）