牢牢把握融合发展的关键环节（2）

从“补血输血”到“自我造血”

解决资金要素不相融问题

充足的资本投入，是成功融合的前提；完善的资金链，为成功融合提供有力保障。

目前，媒体融合发展已经初步形成政府补贴、上市融资、组建融合基金、引进战略投资等多渠道资本来源的基本格局。像河北、深圳、广州等地通过财政补贴方式给予本地媒体支持；人民日报社、招商局集团、深圳市三方共同组建了首家媒体投资基金——“深圳市伊敦传媒投资基金”；浙报传媒通过非公开发行的方式融资，布局大数据产业……

但与资本的热情相比，媒体融合发展如何形成有效的赢利模式仍是亟待解决的问题。建设新平台、发展新技术都需要巨大的资金投入，即便有财政资金输血、市场融资补血，但如果媒体不具备自我造血功能，只是一味“搞副业”“吃老本”，长期入不敷出必然导致无以为继。在采编业务与经营系统设立“防火墙”的前提下，主流媒体应大胆创新赢利模式，开发具有独创性的信息服务和数据产品，着力提升内容和服务的附加值。可以在广告、电商、增值服务、品牌价值衍生等方面探索多元商业模式，也可以通过输出和开发知识产权（IP）实行资本运作。

从“分灶吃饭”到“并灶生火”

解决生产主体不相融问题

人，不仅是融合发展的主体，也是融合发展的对象。从相“加”迈向相“融”，归根到底要靠人才。

传统媒体现有的人才结构和管理方式还不能适应融合发展的要求。媒体融合发展要走向纵深，必须对融合发展中的人才进行立体化的制度安排。加强新型人才的引进、培养力度，招聘数据分析师、用户界面设计师、舆情分析师等，优化人员结构。同时，应严格按照现代化企业管理方式管理人才，综合运用薪酬体系、晋升渠道等，使能劳愿劳者多劳多得，真正激发创新活力。

传统媒体培养人才可抓两个重点：一是建设一支独立自主、水平过硬的技术人才队伍。一些媒体曾尝试通过技术外包实现融合，但由此带来的种种弊端，如安全风险、产品升级需求、研发进度受限等，最终使这些媒体下定决心，通过“外部引入+内部培养”的方式，打造一支自主的新媒体研发技术队伍。二是重视发挥年轻人在媒体融合发展中的骨干作用。新媒体和年轻人具有共同的基因，通过压任务、给机会，最大程度地激发年轻人的创造力，媒体融合就能发展得更快更好。

马克思曾称由商品到货币的过程是“惊险的跳跃”，如果不能成功实现这一跳跃，那么，摔坏的将“不是商品，但一定是商品占有者”。媒体融合发展抓住关键期，推进系统变革，“惊险的跳跃”才能成为“光荣的跳跃”。实现这“光荣的跳跃”，是传统媒体壮大主流思想舆论的使命所系。