陈晋：毛泽东同志的战略领导智慧和决策风格（9）

弱者的思想和智慧对毛泽东同志的战略领导智慧和决策风格的影响体现为：

1、正确地处理危机。领导权威常常是在危机中产生和形成的。危机中的选择是对领导者素质最严峻也是最全面的考验。在处理危机的过程中要解决好几个问题：

第一，危机中能不能看清形势，这取决于认识水平。抗战时期，梁漱溟专门跑到延安跟毛泽东同志谈了8个晚上，毛泽东同志十分详尽地分析了国内、国外，敌、我、友三方力量的对比，强弱的转化，战争的性质，人民的力量，战争发展的几个阶段，等等，最后又回到中国必胜、日本必败的结论上。毛泽东同志分析得头头是道，入情入理，使梁漱溟打心眼里佩服。这是梁漱溟在1984年出版的《梁漱溟问答录》里的抗战时期他跟毛泽东同志的谈话。

第二，危机中能不能做出选择，这取决于利益权衡。危机中没有万全之策，否则那就不是危机了，要做的是尽量选择利大于弊的决策。毛泽东同志战略决策中很重要的一点就是在危机中善于放弃，不恋战，最经典的例子就是放弃延安。当时放弃延安是很大的冒险，在国内和全世界的影响多大啊？但是毛泽东同志说，这个影响再大、再坏都是暂时的，只要保存好我的军队，延安早晚得回来。而且当时他提出放弃延安有的干部不同意，说放弃了延安，我们党中央都没有了，就说明我们失败了。毛泽东同志说，只要我们有军队就失败不了，不要在乎一城一地的得失，我的战略是用延安换全中国。这就是危机当中敢放弃。

第三，危机中能不能下定决心，这取决于决策胆识。有时候，危机中的决策，真正面临的困难不是缺乏对事件的了解，也不是缺乏对利益的清醒选择，甚至也不缺乏对危险结局的判断和设想，真正的困难在于了解这些以后，是否有承担风险的能力和胆识，是否能够在挫折和失败面前做得起，撑得住。

第四，危机中能不能应变实施，这取决于行动能力。在危机当中做的决策很仓促，能不能够在行动的过程当中弥补这个仓促，这很重要。在危机中实施决策的能力，主要是两条：一是说服大家，形成共识，共同去做；二是发现形势有变化，善于并且敢于对决策进行调整。毛泽东同志处理危机最多变的战略决策充分体现在对长征战略方向进行了多达10次的调整。在应对危机的过程中，一定要对战略时刻进行调整。长征这个危机最早的战略目标是到哪儿？北上湘西和贺龙、肖克会合。出发不久，毛泽东同志感觉这个目标不行，就要求改变长征的战略方向，在黎平会议改变，遵义会议改变，一渡赤水后改变，二渡赤水后改变，四渡赤水后改变，渡金沙江前改变，红四方面军会师以后改变，一直到9月27日才决定最终的战略方向。没有一个一个的调整和改变，在危机当中长征很难取得胜利。毛泽东同志和中国革命一样经历了一个又一个的危机，所谓历史选择了毛泽东同志，就是危机选择了毛泽东同志。

2、大胆地创造时机。对弱势一方来说，大胆决策、创造时机、快速行动往往能够弥补力量的不足，甚至可以创造控制事态、化危机为生机的机会。在危机当中创造时机是毛泽东同志很重要的决策风格。在形势不利的情况下主动出击，创造有利于的形势，化危机为生机。最典型的一个决策就是让刘邓大军挺进大别山。因为当时我们完全处于守势，国民党的战略重点一是进攻陕北，把毛泽东同志找出来，要消灭毛泽东同志；再一个重点是进攻山东，把陈毅的部队干掉。因此，山东和陕北处于非常危险的地步，全局也都处于危险的地步。