陈晋：毛泽东同志的战略领导智慧和决策风格（10）

在这种弱势、危机当中，毛泽东同志天才型地想出让黄河边上的刘邓大军不要根据地，不要后方，甩掉辎重，千里跃进大别山。大别山在武汉南京附近，在国民党的政治统治中心的腹地。派出12万人马打到敌人心脏里面，在战略守势、退却的阶段直接做出了战略反攻的决策，这是任何人都想象不到的。一般战略反攻是在战略相持或者平衡的情况下，为了打破战略相持或者平衡。毛泽东同志不在战略平衡，而是在战略守势、战略退却阶段，突然跃过战略平衡，进入战略反攻，这是军事史上不可能有的事情。毛泽东同志当时连续给刘邓大军发电报，一定要以半月行程直插大别山。他也知道，这就是要牺牲这支部队。所以毛泽东同志跟他们说，你们有三个前途：第一，还没有到大别山就被敌人打散了；第二，你们到了，大别山呆不下去又被迫撤回来，你们损失了；第三，到了大别山，也站得住脚。而且这三个前途都是可以接受的。刘邓大军实现了毛泽东同志最希望的那个前途，到了大别山，站住了脚。他一到大别山，敌人再也分不出军队到陕北进攻，再也分不军队到山东进攻陈毅，山东和陕北的局面一下子就缓解了。

蒋介石在判断毛泽东同志决策的时候，几次都没有判断准。毛泽东同志在1947年7月30日发的电报，让刘邓大军挺进大别山，8月1日他们就渡过了黄河；在8月2日，蒋介石的日记里面还判断说，敌人晋冀鲁豫之部队，南逃黄河。他们过了鲁河以后，蒋介石的日记又把“南逃”改成“南窜”，他始终没有明白刘邓大军往南走，过鲁河、沙河、黄河最后是到大别山，不是逃，也不是窜，是一个主动的战略进攻形势。蒋介石如果意识到这是主动战略进攻，他会在沿途调动很多部队，不让你实现你这个战略目的。这就是毛泽东同志在危机当中所作出的一个出乎意料的战略决策。后来毛泽东同志说，解放战争的转折点就是挺进大别山。甚至后来毛泽东同志在一篇文章当中还说，我们这次战略进攻性选择行为是近代以来中国革命的一个转折。他把1947年挺进大别山这个战略进攻的决策，当做近代以来中国革命的选择。近代以来，我们永远是在弱势环境下搞革命，这次行动表明，从军事上我们开始实现了转折了，我们也能够主动进攻了，意义很重大。

3、敏捷地抓住机遇。战略机遇总是给有准备的人呈现出来，能不能抓住，也有一个眼光是否敏锐的问题。典型的案例，是和平解决“西安事变”。

危机中的决策、处于弱势情形下的决策，最考验领导人的战略智慧。事后看，好像很灵光一现，高人一筹。身处其境，却是要经历内心的痛苦和折磨，非常不容易。毛泽东同志一生中有两大最难的战略决策行动。一是1946年国民党不愿再谈判，发动内战，我方如何反应？二是1950年抗美援朝的决策。这两大决策，当时都是非常不容易的。毛泽东同志也是反复考虑，几天几夜不睡觉，很难下决心。许多没有大胆略的人常常突破不了思维上的瓶颈，毛泽东同志突破了，实践证明是成功的决策。 

四、毛泽东同志晚年的战略失误及其原因

毛泽东同志晚年有两大失误：一是超英赶美战略导致“大跃进”错误；二是防修反修战略引发“文革”动乱。

主观认识上的原因，表现为脱离实际，对中国的现实国情和历史方位作出了错误的判断；执政方式上的原因，表现为过度依赖、迷信、消耗过去的经验和权威资本；战略思维上的原因，表现为在全局性思维上误判重点，在发展性思维上急于求成，在对抗性思维上扩大矛盾。

毛泽东同志虽然在晚年犯了战略性失误，但仍然是一个伟大的，我们党可遇而不可求的大战略家。

我今天就讲到这里，请大家批评指正。谢谢大家。