胡智锋：新环境下的电视媒体发展与创新（7）

1、生产主体的重构。生产主体也就是电视内容生产的主体，过去是电视节目的生产部门。在中国所有的电视台当中，基本上都是按照内容的不同性质和职能，来划分相对差异性的部门，比如，做新闻的可能叫新闻部，做文艺的叫文艺部，做青少年节目的叫做少儿部或青少部，做社交专题的叫做社交部或专题部，做对外节目的叫做国际部，做体育节目的叫做体育部等，按照内容的不同，来区分节目制作的部门，这是过去电视媒体生产主体的基本架构方式。但是在今天的新环境下，传统生产主体的设置方式遭遇了巨大的挑战。例如，在重大新闻现场，其实很多不同部门具有同质性的需求。比如奥运会来了，可能所有的部门都涉及到奥运会，只是不同的部门有不同的角度。新闻部要播发新闻信息，少儿部门要做少儿励志节目，体育部当然是做专业解读，国际部要做对外传播报道，还有涉及到专题、社教等等，也要考虑自己特色的节目。

所以同样是奥运报道，就可能出现所有部门倾巢出动的局面。那么在奥运赛场上，将是同一个媒体的若干节目制作机构出现在现场，这其实这是一种资源的浪费。我们为什么不能由少数部门统一提供资讯，让其他部门共享呢？这么多的人力、物力重复性地在一个现场进行报道，这难道不是一种资源的浪费吗？所以人民日报在过去几年间提出了一个“中央厨房”的概念，这个概念对于应对今天的媒介融合、建构新的生产主体非常有借鉴意义。对应到电视媒体，我们的生产主体如果要重构，怎么重构？我觉得应该借鉴“中央厨房”的概念。因为从某种意义上讲，内容生产的规律是相似的，完全可以打包，进行资源的整合和调配，规避或尽量减少资源的重复建设、重复使用或浪费。

应对新环境，电视媒体如果要有大发展，首先在生产主体上要进行重新建构，理想的模式应该叫做“超级编辑部”。目前我们是多个编辑部，有无数个部门，有多少个部门就有多少个编辑部。能不能把这些编辑部整合成一个像“中央厨房”的大的编辑部，进行资源的统一整合？这将是未来调整和考验电视媒体能力的重要一环。

2、传播主体的重构。说到传播主体，过去我们基本上就是单一的电视媒体、电视台的概念，是电视台自己的一个传输概念。在今天的新环境下，我们可能要考虑到台网的进一步融合，以及跨屏传播的问题。怎么理解台网融合和跨屏传播呢？也就是说，过去电视台只是制作和传输一体化的模式；在今天，作为节目制作方和播出方的电视台，应该和商业门户网站以及自身延伸的新媒体，进行更进一步深入地融合，使传输和制作形成一体化。同时，电视媒体不应该仅仅满足于在电视的一个终端上出现，也就是只为家庭的电视机终端服务，还要考虑到为广大的电脑用户、手机用户服务。这样的跨屏传播、多屏传播，是未来传播主体重构的理念。