胡智锋：新环境下的电视媒体发展与创新（6）

 第二个困境：电视媒体的收入在下降。我们做了一个统计，十几年来，中国电视的广告总收入是700亿~1200亿，除去物价的上涨，也就是说，千万总数的电视广告在几十年间的总量变化不是很大。以卫星电视为例，中国的几十家卫视过去可能也有第一梯队、第二梯队、第三梯队之别，但是级差没那么大；而现在，两极分化的情况则更为严重，假如我们加入物价上涨的因素，再考虑到它的内部的结构性剧变，可以说是几家欢乐几家愁，除央视以外，东部少数的卫视，湖南、江苏、上海、浙江等卫视，每个媒体都在百亿左右。剩下的卫视就来瓜分余下的几百个亿，分到各家的数字就非常有限了，甚至有一些入不敷出。

 第三个困境：人才的外流。近几年大家可能注意到，很多主流电视媒体的总监、主持人或业务骨干，相继进入了新兴媒体，进入了高校，进入了社会其他的行业部门。这也是电视主流媒体出现困境的征兆。

在这样的困境下，我们是不是就没有优势可言了呢？如果说电视媒体现在还有一些优势，是体现在哪几个方面呢？有三个方面依然是中国电视主流媒体的核心竞争力或优势所在，这就是信息发布的权威性、直播日常化和高端大制作。

 1、信息发布的权威性。尽管今天我们信息来源越来越丰富，大家可以通过网络，在移动媒体、自媒体、社交媒体上，获得各种资讯和信息，比如微信、微博等，但是在一些重大信息的发布上，依然要靠传统主流媒体的发布。比如政治性的资讯、重大人事调整、自然灾难，以及社会事件、群体性事件的爆发等，到底真实与否、程度如何，老百姓在社交媒体或网络媒体了解以后，依然还要找寻电视主流媒体的权威发布，只有看到了电视主流媒体的权威发布，信息的可靠性和权威性才能获得认定和认可。从这个意义上讲，毫无疑问，电视主流媒体跟其他媒体相比，优势依然存在。

 2、直播的日常化。在过去若干年间，形成了一个非常强的综合能力的优势，这就是融现场的图像、声音、文字、评论等于一体的电视直播，而且它通过微博、卫星等各种先进渠道进行直播。特别是涉及到重大时事的直播、重大体育赛事的直播、重大文艺活动的直播等等。尽管现在网络直播非常红，但电视直播与之相比，在内容上的高大上，其日常化的展开，依然是网络媒体还是无法比拟的。它信号的清晰度、内容的权威性，、报道的多维度，以及整体的可视性、好看度等，还是占有相当优势的。

 3、高端大制作。重大新闻、重大电视剧或戏剧性节目、重大综艺性节目，包括纪录片等，在这些高端的大制作方面，电视主流媒体依然占居优势地位。它的制作能力和水平仍是目前互联网媒体暂时还达不到的水准。所以，很多电视剧、重大新闻、纪录片，我们还是希望从电视团队、电视制作来方面去欣赏。

刚才说到了电视主流媒体的困境与优势，也就是电视目前整体的劣势和优势。那么在这种劣势和优势下，我们未来电视的发展空间何在呢？电视媒体要有适应未来发展的能力，它必须确定一个全新的理念，这个理念我把它叫做“主体重构”。具体体现在三个主体的重构上：生产主体、传播主体和营销主体。