以“两学一做”全面提速贵州公司战略进程（3）

三、让“两学一做”成为加速战略进程的新引擎

(一)把战略贯穿“两学一做”始终

2015年，贵州公司明确了“减亏扭亏，深挖管理潜力是贵州公司的首要任务;调整结构，提高发展质量是贵州公司的根本出路;提升管理，提高竞争能力是贵州公司的当务之急;队伍建设，增强企业后劲是贵州公司的发展保障”的战略举措。确立了“走出经营困境、迈向管理一流、实现健康发展”的战略目标。一年多的管理实践检验了战略目标和战略举措的科学性、准确性和针对性，其战略指导和操作意义重大。开展“两学一做”就是要把实现贵州公司战略目标和“1365”行动计划相结合，贯穿“两学一做”始终，广大党员要始终保持从严从实、干事创业、开拓进取的精气神，在贵州公司“十三五”规划开局起步、全面实施“1365”行动计划中奋发有为、建功立业。各级领导干部要发挥模范带头作用，以身作则、率先垂范，及时学及时用，长期学长期用。紧紧围绕战略目标，推进落实战略举措，全面实施“1365”行动计划，从严务实抓落实，做强做优贵州公司。

(二)紧扣中心工作实现以学促做

开展“两学一做”要与落实“七个加强”相结合。着力实施“七个加强”行动计划，深化“两落实”和风险评估，抓实“两个专项”活动，实现贵州公司本质安全，争取把“七个加强”做成集团公司的典范。要与提质增效工作相结合。引导党员在“抢电量、降煤价、控成本、争政策”中，创造性开展“我为提质增效当先锋”“我为提质增效献一策”等活动，调动和激发广大党员的积极性和创造性，完成全年经营目标。要与创建精品工程相结合。兴仁项目是贵州公司的希望工程、战略工程。党员干部要身先士卒、攻坚克难、勇创一流，创建集团公司“工期短、造价低、质量优、效益好”精品工程，创建生态型、智慧型，全国同类领先、省内同期最优的示范性火电工程，为兴仁项目实现全生命周期“经济效益最大化”和“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”目标做出积极贡献。要与创建文明单位相结合。创建文明单位是一项综合性、系统性的工作，是“五个文明”的集中体现。党员干部在建功立业的同时，牢记党规党纪，牢记党的优良传统，践行社会主义核心价值观，弘扬“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神，为创建集团公司文明单位贡献力量。要与加强“四新”本部建设相结合。推进大部制改革，优化人力资源，建立健康有序的干部梯队，提升贵州公司的管理水平和管控能力。系统干部员工要在引领新常态、落实新举措、迈上新台阶、展现新形象上树标杆做表率。

(三)发挥先锋作用完成目标任务

在贵州公司面临严峻的生产经营形势和改革发展重任的关键时期，开展“两学一做”就是要发挥党员在急难险重各个环节的先锋模范带头作用。党员要在提质增效、双增双节上当先锋。引导党员进一步增强忧患意识，深刻认识完成经营目标任务对贵州公司战略目标的重要意义，在“抢电量、降煤价、控成本、争政策”上攻城拔寨。党员要在抢抓机遇、推进发展上当先锋。引导党员进一步强化机遇意识，深刻认识抓住机遇对贵州公司健康发展的重要意义，在兴仁项目、区域一体化改革上主动作为。党员要在夯实基础、提升管理上当先锋。引导党员进一步增强争先意识，深刻认识提升管理对贵州公司迈向管理一流的重要意义，在“七个加强”、依法治企、“两个专项”等方面深入推进。党员要在开拓进取、改革创新上当先锋。引导党员进一步提升改革创新意识，深刻认识改革创新对贵州公司体制机制的重要意义，要深入研究政策，研判改革形势，积极推进五项改革，在新技术应用、管理创新上挖掘潜力。党员要在适应形势、驾驭市场上当先锋，引导党员进一步建立市场意识，深刻认识燃料经营、电量营销对贵州公司减亏扭亏的重要作用，在巩固市场、开拓市场、引导市场上抢滩夺地。