周小毛：地方新型智库怎么建（2）

与其四面出击不如精准发力。作为地方党委政府最重要的智库，地方社科院的规模除上海、北京、四川等较大以外，一般都只有200人左右，难以形成航空母舰。智库服务决策如同带兵作战，伤其指，敌方可能卷土重来，只有断其指，敌方才永远不可能东山再起。因此，地方社科院智库服务决策时一定要收拢十指、握紧拳头、精准发力，以特色明确重点、创造品牌、形成优势，决不可四面出击、均衡用力，否则必将一事无成。一些地方社科院规模并不是很大，但在特色上做文章，可谓有声有色，比如广西社科院的东盟研究、湖南省社科院的长株潭一体化与区域经济研究、内蒙古自治区的少数民族问题研究都已经形成品牌，很好地服务了当地党委政府的决策。

 与其孤军作战不如团队协同。当前社会科学学科越来越专业化，分化趋势十分明显，很多智库的专家往往在一个很小的领域开展研究，而不同领域的专家交流与合作很少，所谓隔行如隔山，以致专家的研究很多是孤军作战。这种状况不适应现代决策的需要，因为现代社会的决策越来越复杂，涉及方方面面，可以说是一个系统工程，远不是一个学科所能够满足其需要的。所以，建设新型智库必须打破学科界限、突破专业边界，在分工的基础上整合力量、集中火力、团队攻关，既体现学科分工的专业特长，又发挥学科整合的综合优势，形成立体式服务决策的格局，这样新型智库才会产量高、质量优、影响大、效果好。

（作者系湖南省社科院副院长、研究员）