武警个人事迹材料（2）

将选人用人视作事业责任

任支队政委之初，xxxx就在全支队军人大会上郑重承诺：“不能让能干事、干正事的人吃亏，否则，我就辜负了组织的期望，对不起全体官兵。”这句话，让全支队官兵听得热血沸腾；这句话，让全支队官兵干劲十足。

去年，九中队指导员调进机关，位置有了空缺，一位地方领导给他打电话说情。他在支队干部大会上将这件事讲了出来：“想要当主官，靠的是能力素质，谁有真材实料谁就上。”最后，工作表现出色的组织股干事梁寅圣担任了九中队指导员。

用好一个人，就会激励一大批；用错一个人，就会挫伤一大片。xxxx用实际行动践行他的诺言，这也是他的用人观：为支队建设和发展做出贡献的人不能亏待。官兵说，支队党委作风民主，处事公道正派，纯正了单位风气。官兵也从中认准了一个理：自己要想在部队有所作为，只有凭素质立身，靠工作进步。

将求真务实视作行为坐标

快乐写在脸上，笑容挂在嘴上。在该支队采访，总能从官兵一张张充满阳光的笑脸、一句句发自肺腑的话语中，真切地感受到他们的幸福感。

幸福感来自哪里？官兵说，支队领导作风务实，在事关官兵切身利益的敏感问题上，营造了公平公正、和谐融洽的内部氛围，大家把心思都用在了工作上，不为工作之外的事所累。

今年的一季度双向讲评会上，xxxx中途叫停！严厉斥责干部们讲套话空话，没有讲到实处痛处。他要求大家把最“刺耳”的话拿出来。xxxx表示，实事求是、求真务实如同生命，敢说真做则是赖以生存的氧气。这次讲评会，基层官兵代表给支队机关提了13条意见，xxxx给机关职能部门规定了整改时限。

官兵们都知道xxxx7年以前的三支队“名头”很响，“基础差、底子薄、问题多”，当时xxxx到任后的三把火还没烧起来，就有三件难事摆在他面前：一件是当时支队家底亏空300多万元；一件是两支队刚刚合并，人心散乱；还有一件是职工因房改补差问题有上访倾向。面对困难，他没有选择绕开去“烧”自己的“火”，却是带领“一班人”迎难而上，定下“两年埋头干、三年打基础、四年争先进”的奋斗目标，仅仅四年时间，家底资金积累超过1000万元！

今年是他正团第10个年头、任支队政委第7年，他依然保持着令人惊叹的工作热情和严谨细致的工作标准，也曾有人劝他花些心思考虑个人问题，他说：“我服从组织安排，只要我在这个岗位一天，就要干好24小时，不让部队建设断档。”