走出年度考核评优之怪圈

眼下又到年终岁首，一年一度的单位考核评比阶段了，近日和朋友闲聊时，她说自己参加工作17年来兢兢业业却从未被评到过优秀，一旁的大姐说：“你这算什么！我比你早参加工作七八年，现在虽是正科级领导干部了，可工作二十多年都从未被评过优秀。”这种现象其实不难理解。

多年来，一些单位对公务员年度考核认识不当、不重视，随便开个会、发个表测评了事，对于人员考核等级的评定，不是完全以每个干部工作实际为依据来确定的，干部优秀与否，根据组织部门定下优秀指标，有的按单位职务排名顺序来定；有的论资排辈，轮流坐庄；有的两年前当了优秀，第三年的优秀名额受之无愧；更有甚者是凭自己在单位的人际关系出面拉票，凡此种种的评优方式随意性大，缺乏正确认识，缺乏民主公正。

公务员年度考核是组织部门对机关干部一年来德、能、勤、绩、廉等方面情况的掌握，为干部提拔任用和奖惩提供重要依据，也是各单位总结评价干部一年来工作情况，激发干部工作动力的重要机会。无论是作为主考领导还是受考公务员本身，都应该抱着对组织、对同志、对自身高度负责的态度，认真对待、谨慎为之才是。

我们党的各级领导干部能够走上领导岗位，本就是得到组织和群众满意、认可并接受群众监督的，考核评优工作，处理好了可促进工作，鼓舞干劲，如若是处理不好，小至影响集体和谐，严重的甚至会损害到领导班子权威和威信，影响工作的正常开展。对此，应在年度考核评优工作中掌握正确的思想方法和工作方法。

首先要遵循习近平总书记提出的“好干部五条标准”，真正选出信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的杰出代表；其次是各单位应制定细致明确的评优标准，比如工作业绩是否突出、个人品行是否端正、为人是否坦荡、群众是否信服等等。总之，就是要明确底线、注重实绩、口碑导向，真正体现评优的“优”字。

公务员年度考核是选拔任用干部的重要基础、管理监督干部的必要手段，只有进一步改进干部考核评价和考核监控机制，增加考核的科学性、准确性、严肃性，强化考核结果的应用，克服一些领导官本位和干部群众的好人主义思想，克服大家对考核评定工作无所谓的认知，才能真正让干部考核机制起到对干部激励、约束作用。

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