3.自身办学水平和实力决定了国际化的程度。实力决定了话语权,实力产生出自信。现实中,很少有国外留学生来我国高职院校就读,所谓合作办学,基本是合作招生送国外留学。我们也通过国家外籍教师管理中心引进几个外籍教师,以作点缀,却很少主动寻找和引进急需的工科类外籍教师,并带动我们的教材、教法的改革与进步。
我们的国际化合作主要集中于文科、计算机等办学条件、实训环境要求低的专业,而那些对实训条件要求高、投入大的制造类专业,却很少有合作。以高职教育大省江苏为例,文科专业集中在租赁和商务服务业、批发和零售业、住宿和餐饮业等行业,这些行业技术知识含量不高,在国内国际化程度也不高,对员工国际化需要也不迫切,但由于这些行业办学成本低,常常被首选办学和国际化。而一些经济发展需要的行业,如建筑业、房地产业、制造业等国际化步伐却不快。
4.办学体制的禁锢。高职办学中的体制机制问题由来已久,不仅对高职的国际化发展,即使是本土化发展也是肇肘颇多。在一个僵硬、诸多限制的体制下,学校的办学自主权却得不到落实,不仅难以产生源于自己的先进理念,也丧失了许多原创性的教育思想和方法,于是,学习、借鉴与跟踪便成为常态。不仅如此,国外许多先进理念、方法,我们无法直接采取拿来主义,除了国内外文化的差异、发展阶段的不同外,体制的不同成为难以逾越的障碍。此外,我国高等教育的非市场化运作、文化基因中对体力劳动的鄙视、高校管理中学术权威权重过低等许多负面因素,都能直接、间接地影响高职教育的国际化进程。
四、高职教育国际化进一步发展的途径
从世界各国的高等教育国际化历程看,高职教育是否国际化与国际化程度,就大局而言,是一国是否制定并出台国家层面的高职发展国际化战略,并始终保持一种动态的调整状态;就基层而言,是学校是否具有国际化办学的眼光、策略和举措,“包括国际化行动的方向、思路、目标、措施和政策保障等,是一所学校国际化理念的集中体现。”③由此可见,高职国际化不应是被动的、零碎的,更不应是应景式的。
1.树立国际化发展战略意识,积极参与高职教育的国际化竞争。制定并出台相关的国家宏观教育政策措施,以指导并推动高职教育的国际化。谋划高等教育的产业化,从高职教育的产业化开始,开创高职教育与经济相结合的新路子。
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