“双百院长”折射“权利监管”之殇（2）

腐败的“双百院长”是如何炼成的

医院院长陷身腐败高发区，是近年来一道极其刺目的社会景观。仅2014年，安徽省检察机关反贪部门立案侦查的医疗卫生领域贪污贿赂犯罪案件即达108件，其中涉及院长16人、副院长6人，个别地市甚至出现绝大部分二甲以上公立医院都有相关人员被查处的“塌方式”腐败。医疗腐败既有其他权力腐败的相同点，更有医疗卫生系统自身的特殊性，从“手术红包”到医药器材采购回扣，亵渎的是医德医道，污染的是医风医品，扭曲的是医患关系，看病难、看病贵现象背后的一个重要推手就是医疗腐败。

深度解剖王天朝这个腐败样本，我们不难看到腐败的任性及疯狂：整整十年之中，受贿总额即超过了亿元，平均每个月受贿95.8万元、平均每天受贿3.15万元……难道所有的监督制度和监督防线，都只是看起来很美，在现实中毫无用处吗？一个省级人民医院的院长，受贿数额即过亿，其腐败行为对社会造成的直接损失、间接损失又有多大，转嫁到公众身上的医疗成本又是多高？这不应该是笔糊涂账。

医疗卫生系统的“蛀虫”不彻底清除，看病难、看病贵现象也不可能得到有效根治。王天朝的落马告诉人们：反腐是正风肃纪、矫治医疗腐败的一剂良药，将任性、脱轨的权力真正推向制度监督轨道，重新装进笼子，是一项迫在眉睫、必须马上要办的工作。

院长“双百”是监管缺失导致的绝症

“双百”院长的出现并非三天两天，而是经历了一个漫长的过程，就如同病人病灶逐步发展，从病在肌肤逐渐到病入骨髓，从一开始的捞点小甜头到落马前坐拥一百套房产和一百个停车位的巨贪。两相对比，一个是缺少早期的治疗，一个是缺少早期的监督，无论是监督还是治疗，用药早，就能治病于未然，监督到位，就能挽救一批有堕落思想的干部。王天朝在公示前并未发现存在问题，而是在任前公示期间被人举报后发现有问题的，而这时他存在的问题，已如同恶疾发作，无可挽回了，这也恰恰印证了前期监管的缺失之过。

许多时候正是因为监管不到位，容易让一些立场不坚定的干部产生堕落的想法，也容易产生“边腐边升，一朝落马”的闹剧，既浪费了国家的资源，也降低了政府的公信力。医生的天职是救死扶伤，挽救的是个人的生命。而组织部门的天职除了选配能力强，作风好的干部，也要主动作为，对一些干部的问题早做诊断，也一样是秉承了治病救人的高尚理念，挽救一批有思想苗头的干部，造福的则是一方百姓。

尽管各界呼吁监管到位，早做预防，实际上仅凭几个部门单打独斗的工作和各界的举报是远远不够的，真正的出路在于多部门联动，这样才能收集全面而实用的信息。对监管对象要像看病人一样，以从现象看本质的工作方法，从官员的财产登记、家属关系、资金流向等多方面着手，才能更早地发现问题，早点对症下药，避免再出现“双百”院长这样的悲剧，也必然能防治不少的“官场病”。