农行党委书记事迹材料（3）

抓抢机遇献青春

存款是银行的立行之本，也是增收增效的有效途径之一。在抓个人存款工作中，行长结合县域经济发展的实际，提出主要是以“春天行动”、激情仲夏、爱在金秋为主题的竞赛活动为主，实施一季度“抢”，二季度“保”，三季度“挖”，四季度“冲”的全员营销战略。对内提升员工素质，提高服务质量，对外稳固基础客户，抓住大客户。仅去年一季末，该行各项存款较年初增加万元，其中个人存款较年初增加万元。在抓对公存款工作上，坚持增量与存量市场并举，加强对公负债业务综合营销力度，稳定存量客户，积极拓展新增优质客户，争取了一批深具潜力的优质客户。2010年末，该行对公存款总量达到万元，较年初增加万元。

为抓好网点转型工作，他抓住支行网点装修改造的机会，首先对个营业网点按照总行的统一模式进行装修，使硬转型达标，之后对人员重新进行了调配，让合适的人做适合的岗位工作。

为严格控制信贷风险，切实解决存量不良贷款，严防新增不良贷款，他采取了一系列强化信贷管理的措施，严格权限审批、操作流程和贷后检查工作；组织相关部门重点做好防止关注类贷款劣变、加快清收次级类贷款的工作，切实加快不良贷款、潜在风险贷款和亚健康贷款的清收转化工作。2010年，支行个人贷款无不良记录，收息率达100%。

为了使中间业务收入工作取得突破性进展，他提出要用三年的时间，使中间业务成为支行的支柱业务之一，不断提高中间业务收入占比，做强做精传统中间业务，全力拓展高技术含量、高附加值等新兴中间业务。在他带领下，全行员工积极营销代理保险、销售基金和开办理财业务，并取得了一定成效。

由于各项措施切实到位，各项存款再创历史新高，去年年末余额突破10亿大关，全行五个营业网点存款都突破亿元大关，五个网点均提前6个月完成全年储款。过来存款组织中的长腿公存也取得了好效果，年末额达23924万元，比上年增加了216万元，完成年对款计划的88%，存款大幅增长壮大了该行资金实力。