局长在局职工会议的发言（3）

实现“三个突破”：

一、实现干部队伍建设的新突破

以人性化管理为取向，以制度建设为保障，以文化建设为主线，努力实现干部队伍建设的新突破。一是继续开展好创先争优活动，牢固树立创新、创优、创业的思想，营造“比、学、赶、超”的工作环境，加强岗位锻炼，提高综合素质。认真落实抓班子、树形象、带队伍工作，采取多种渠道，加强人才培养，努力打造作风、能力、意志“三过硬式”的规划队伍。二是加强学习。要多途径加强政治业务学习。通过“走出去、请进来”，参加讲座，同事之间相互学习，请市局专业技术人员讲课等方式，培养复合型人才，提高全局整体素质，更好的推动工作开展；三是机制建设。凡是不利于创新发展的体制机制，要重新进行删改和充实，该废除的一律废除，尤其是制约审批服务机制、作风建设机制等建设方面存在的问题要及时进行修改和完善，绝不让落后的体制机制成为城乡规划创新发展的绊脚石。加强制度创新式发展，做到上班按时签到，车辆及时入库、活动灵活开展、办公秩序适时督查，实现被动管理向自觉管理转变，管理方式由传统型向“制度型”和“文化型”相结合的方式转变，为规划管理工作创新创优提供制度保障。

二、实现规划策划招商的突破

一是转变规划职能。强化规划招商理念，创新规划服务机制，实现由规划到规划策划招商的转型；二是推进规划审批再提速。简化程序、项目管理、合理审批、科学提速、形成新的工作机制，拓展工作空间，找准再提速突破口，达成区委、区政府的提速要求；

三、实现提升城市形象的突破

持之以恒坚持建设项目集体联审制度，坚持把联审结果作为规划行政审批的主要依据；深入推进“阳光”规划。通过规划网站、电视、报纸、专栏等形式进行规划公示、政务公开，使得相关权益人对规划审批享有知情权、参与权、监督权,促进社会和谐稳定；健全完善规章制度。进一步强化规章制度的落实，确保干部职工在工作中有章可循，按章办事；严格规划管理和实施。严格规划技术控制，严格控制城市交通预留用地和红线；加强建设项目批后管理，加强与城管执法局的协调配合，加大查处各类违法建设的力度，提升城市整体形象。