把非领导职务干部用起来

有这样一个群体，他们享受相应级别和待遇，而不具有行政领导职责，我们称之为非领导职务干部。这部分人大多是工作阅历丰富，业务水平较高，是党政人才的一个重要组成部分。如何管好用好发挥好他们的作用，是摆在各级党组织面前的一个重要课题。

近些年来，在非领导职务干部的管理上，或多或少都存在些问题，部分地方非领导职务干部闲置现象较为普遍。一方面是部分单位没有把非职干部的日常管理真正管起来，存在不敢管、不想管的现象；另一方面，非职干部的身份是介于班子成员和一般干部之间，在单位虽然协管了一些工作，但在具体工作中，上有分管领导，下有中层干部，就象“夹心饼”的“中间层”，出现了有力无处使的现象。

非职干部是个宝，用活用好是关键。要根据非领导职务干部的专业特长、个人特点和身体状况，结合工作实际，采取授权或委托部分非领导职务干部负责或协助分管某一方面工作等方式，让非职干部有岗、有职、有责。结合设岗定责情况，详细制定非领导职务干部岗位职责，合理确定非领导职务干部年度管理、考核目标。建立单位主要领导与非领导职务干部谈心谈话制度，开展经常性的交心谈心活动，积极引导非领导职务干部保持积极健康的心态，自觉发挥作用。建立传帮带机制，安排非领导职务干部言传身教带好单位一般干部。探索建立一套符合非领导职务干部特点的考核评价体系，加大对考核结果的运用。