人才工作项目化运作的认识和体会

实行人才工作项目化运作,有利于将人才工作虚功实做，对人才工作如何抓、如何形成务实管用的长效机制方面，起到很好的探索建设和示范引领作用。

一是实行项目化运作，有利于工作聚焦，在人才工作上确立明确的支点和目标。从事人才工作的很多同仁都有一个共识，人才工作很重要，目标很宏大，可以说“人才工作是个筐，什么都可以往里面装”，但具体到操作和执行层面，人才工作要怎么抓、怎么抓才抓得好，大家又会很迷茫，觉得这项工作没有目标和头绪，不知从何抓起。项目化则为我们找到了一个很明确的支点和目标，使我们从工作内容、实施计划和步骤、预期目标和程序等多个层面，对人才工作如何组织实施和评价成效，有了一个脉络清晰、目标具体、成效可预期、过程可控的整体性的理解和认识，使人才工作具有很强的针对性和可操作性。

二是实行项目化运作，有利于虚功实做，将宏观的人才发展规划任务渐进分解细化。目前，中央、省、市、县四个层面都制定了中长期人才发展规划，对当前及今后一段时期的人才工作作出了战略部署，规划了各领域人才队伍到2020年的目标数值。但规划提出的目标值，不可能随着时间的推移自然而然、水到渠成的实现，必须通过务实的举措，一步一步趋近和达到相关的目标要求。项目化运作恰好有效解决了这个问题，通过设定项目，制定分解目标和措施、分布实施推进、绩效考核认定等实实在在的工作措施，使规划提出的各个宏观指导性目标任务，细化为一项项可量化、可考核的具有定量性质的指标，为人才发展规划的推进落实奠定了良好基础。

三是实行项目化运作，有利于强化协作，使工作的上下沟通和左右对接有了依托。项目化作为加强人才工作沟通协调机制建设的桥梁，在改善目前人才工作单打独斗、自吹自擂的不利局面，促进资源共享、沟通协作方面，起到了积极的作用。在项目化运作过程中，项目实施和承办单位获得了上级（包括人才主管部门和对口业务指导部门）的资金扶持，工作上增加了沟通联系和协作服务意识，在工作中也得到上级部门（业务主管部门和组织部门）更多的关注和指导。各级人才办通过定期跟踪督查、绩效考核验收、现场调研检查等多种形式，加强了互动沟通和交流联系的主动性，在工作的指导和协调上更加有的放矢。