“盆景”政绩的危害

我们通常说的盆景，是一种有欣赏价值的小景观，有缩龙成寸、小中见大的艺术效果。一些地方、一些部门，抓工作也是搞“盆景”式，他们集中人力物力投入到“盆景”制作上，让“盆景”“集三千宠爱于一身”，在考核评比中闪亮登场，并因此“出奇制胜”，屡屡见效。但只抓“盆景”不见“全景”，最终受损的是党的工作大局、群众老百姓的利益，具有一定的危害性。

一是拉大了地方差距。“盆景”虽美，但往往给人一种“一好百好、一俊百俊”的假象，其实“一好”和“百好”相距甚远，“一俊”无论如何也遮掩不了“百丑”。同时也导致这一两个“盆景”集万千宠爱于一身，其他单位只能“嗷嗷待哺”，眼巴巴地望着，人为地造成了一些不公平，进一步拉大了两极分化。这有违公共资源均等式化，让“盆景”挤占了过多的公共资源，产生了“马太效应”，使先进的地方更加先进，落后的地方更加落后，盆富差距不断拉大，老百姓颇有微词。二是加重了“盆景”单位的负担。一旦“盆景”打出名气，上级领导频繁调研，兄弟单位、外地单位一拨儿一拨儿地来学习所谓的经验，使“盆景”单位疲于应付，将直接影响日常工作。三是误导了上级决策。有些领导干部下基层调研按照基层设定的线路，被基层牵着“鼻子”走，只看基层精心打造的“盆景”、“亮点”。这种调研窥豹一斑、脱离实际，于决策不但毫无用处，甚至误导决策。调研如果只看了“盆景”，以为“村村寨寨美如画，家家户户富流油”，容易产生大功告成、天下太平的错觉，发现不了真正的问题，掌握不了真正的信息，干扰了实际问题的解决。四是扭曲了用人导向。一些考察不够深入的上级被这些精致的“盆景”看花了眼，误码以为这里的领导干得不错，以致提拔了这种投机取巧、能力缺乏、善于蒙混的干部，使那些一心一意啃骨头、扎扎实实做好全面工作、经常“雪中送炭”的干部寒了心。