福建：不断提升福建民营企业核心竞争力（2）

要提高管理实践水平。福建具备一定经营规模、品牌和市场竞争力的大型民营企业，要按照现代企业制度和《公司法》的要求，大胆创新产权制度，通过组建有限责任公司、股份有限公司，促进企业由单一的业主制向投资主体多元化转变，完善法人治理结构，在明晰产权的基础上使企业的决策权、执行权和监督权相分离，以适应规模扩大化、资本社会化、股权分散化、专业知识化的管理要求，不断提高民营企业的绩效。具备较好条件的企业可以在资本市场上市，争取成长为具有较强竞争力、带动力的大型民营企业。要在建立科学的绩效测评制度的基础上，健全和完善必要的约束机制和激励机制。最重要的是完善职业经理层的激励约束机制，可以尝试实行股票期权制度，使经营者的利益和企业的经营成果相联系，建立一个旨在提高企业核心竞争力的绩效管理系统。福建民营企业还要理性地制定企业长期发展的战略规划，优化企业的供应链。通过以上措施，民营企业管理将进一步制度化、流程化、规范化，不断提升企业的核心竞争力。

要增强技术创新能力。创新是企业的生命。福建民营企业要制定具体措施，加快科技创新步伐，实现从要素驱动向创新驱动转变。首先，加大经费投入。要提高研发经费占销售收入的比重，借助政府和社会力量健全企业研发中心，建立具有较强科研能力的科研队伍，以市场为导向增强企业的技术创新能力，集中力量形成自己的核心技术，提升创新成果转化率，从而提高产品层次，实现企业转型升级。其次，注重产学研结合。企业要着力加强与国内外各科研机构、高等院校建立技术协作关系，实现优势互补，利益共享，提高企业的技术创新系统集成度，降低研发投入，提升企业的竞争实力。第三，加强联合创新，使福建同行业民营企业之间形成分工协作的技术创新开发体系，节约开发成本，共享创新成果，增强企业的核心竞争力。第四，面向国内外市场，捕捉前沿信息，加大对国外先进技术的引进、消化、吸收和创新，开发生产出具有自主知识产权的新技术新产品。通过以上措施，保持低成本的领先性和产品的先进性、独特性等持续竞争优势。

要培育国际知名品牌。福建民营企业要站在企业可持续发展和国家长远发展的高度，制定培育国际知名品牌的发展战略，高度重视产业创新和技术创新，坚持产业和文化相结合、技术和艺术相结合的理念，努力将产品和人性结合起来，不断提升产品质量。要充分挖掘品牌的内涵和特色，通过各种创新性的品牌运作方式提高品牌的辨识度、知名度和美誉度，推动区域性品牌向国际性知名品牌跃升。福建民营企业要在进行充分考察的基础上积极开展国际并购，利用被收购企业在品牌上的既有优势，快速进入目标市场，变代工为国际品牌拥有者。当然，福建民营企业要维持品牌的持续竞争优势，还要研究市场热点和趋势，在信誉、服务营销网络建设和管理等方面下功夫，提供消费者真正需要的产品和优质服务，以获得用户的忠诚，争取早日打造出几个国际知名品牌，创建几家跨国公司。