“四风”问题整改方案（5）

7、夏禹公司亏损严重经营困难，要想方设法解决。

整改措施：一是加强对夏禹公司的管理，不断加大监督管理力度，完善考核机制,实现更加有效的激励与问责机制。二是积极帮助夏禹公司对外承揽工程。三是多种渠道为夏禹公司筹措资金，帮助夏禹公司解决资金困难。四是建立内部控制审核部门，并形成有效的内部审核体系，完善公司治理,提高公司规范运作水平。五是采取更加市场化的用人机制,推行“用市场的人、市场化用人”的用人机制,引进中高层的职业经理人,面向社会公开招聘引进人才。六是加强制度建设,规范相关会计实务工作中薄弱环节的流程。七是加强会计人员的岗位业务培训,积极引进高素质人才,提升整体财务工作水平,汰弱留强,夯实财务工作的基础。

责任领导：***

责任科室：夏禹公司

配合部门：中心各科室、公司

整改时限：力争5年内解决公司遗留债务。

8、与试运行管理和施工单位沟通不够，在合理解决工程建设运行、管理、结算、验收等方面问题上有待进一步加强改进。

整改措施：一是加大工程建设现场管理指导力度，努力通过召开座谈会等形式加强与各试运行管理和施工单位的沟通与联系。二是针对工程建设运行、管理、结算、验收等方面存在的问题，进一步制定和完善相应的制度办法不断加以解决。三是加强与试运行管理和施工单位的沟通交流，完善工程建设管理、运行、结算、验收等方面的相关资料，注意收集和保存。

责任领导：***

责任科室：工程科

配合部门：中心各科室、公司

整改时限：2014年年底

五、水利厅对中心领导班子的意见建议。

1、进一步加强班子自身建设，坚持民主集中制，加强沟通交流，增强工作主动性，提高领导班子领导能力和决策水平。

整改措施：一是认真贯彻民主集中制，充分发扬民主，努力构建团结、和谐、坚强有力的领导班子。二是充分发挥班子成员工作积极性和主动性，努力形成党总支统一领导，分工协作，齐抓共管的良好格局。三是坚持党内议事规则，按程序办事，坚持重大事项、重大问题集思广义，认真听取和采纳大家的意见，做到科学决策。

责任领导：***

责任科室：办公室

配合部门：中心各科室、公司

整改时限：2014年年底

2、认真谋划建设中心各项长远发展规划和目标，抢抓机遇，积极承担重大水利工程项目，为单位后续发展奠定基础。

整改措施：一是制定《建设中心5年发展规划》，依据《规划》长期坚持抓好落实，加强领导班子能力建设，通过加强领导班子能力建设，努力在抓单位发展上取得新成效。二是加大创新工作力度，努力在出思路、做决策、抓项目上取得新的突破。三是激发干部队伍活力，努力构建一个有朝气有活力的团队不断激发干部队伍活力，尽可能地让更多骨干力量得到锻炼提高，让更多的优秀年轻干部脱颖而出，以增强干部队伍的活力。

责任领导：***

责任科室：办公室

配合部门：中心各科室、公司

整改时限：2014年年底

3、加强工程建设管理，切实提高工程建设质量，确保安全生产。

整改措施：一是建立项目法人负责前期工作和工程建设管理，委托项目所在地水务局负责工程实施的新模式，充分发挥项目实施单位的能动性和主动性，确保工程建设顺利推进。二是建立“一深、四落实、强化四管、坚持四抓”的现场管理新模式，加强工程建设管理，不断提高工程质量，确保安全生产。三是整合工程技术力量，组建工程管理部，加强内部管理，对工程技术管理人员进行具体分工，明确各自的工作职责。四是调整工程建设管理人员的工作作风，确立实事求是，廉洁奉公的作风，在工程管理过程中要有正气、有骨气、有狠气。五是调整工程建设管理工作方法，推进项目责任人负责制。六是加强对监理单位的管理。提高监理人员素质，加强专业学习，端正工作态度，履行监理职责，完善项目管理机制。七是加强施工工序的监理力度，及时审核施工单位的申报资料，帮助并督促施工单位搞好内外部的协调工作。八是加强对施工单位的管理。对照目标，强化措施，倒排工期，加大机械、设备和人员投入力度，营造一个良好的氛围，确保工程质量、安全和进度。

责任领导：***

责任科室：工程科、质量安全科

配合部门：中心各科室、公司

整改时限：2014年5月底前完成清水河防洪治理工程2013年实施项目，并确保安全生产。