现代“伯乐”的四个功夫（2）

建立好“策马”的机制

常言道，相马不如赛马。赛马的关键在于掌握马的脾性和规律，不仅要“执策而临之”，给以鞭策和鼓励，而且要“策之以其道”，建好赛马的规则和机制。用人也一样，好干部并不需要特别关照，但建立一套公平合理、科学有效的选人用人机制至关重要。

首先，树立选贤任能的导向。选人用人是重要的风向标和指挥棒，用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。选贤任能的导向是无形的机制，是对好干部最大的鞭策和鼓励。其次，建立公开、民主、竞争、择优的选拔任用机制。把充分发扬民主与严格组织把关有机结合起来，让好干部在公开、公平、公正的环境中接受考察和竞争。再次，建立科学合理的考核评价机制。把按制度考核与广泛听取各方面意见有机结合起来，进行综合分析和研判，保持制度合理的弹性，在坚持定量考核的同时，与定性考核有机结合，多听群众评价，多开展民意测验，同时保持考核手段和方法的灵活性，既看发展又看基础，既看数字，让数字说话，又看数字质量，让事实说话。最后，建立有效管用的激励约束机制。再好的马也需要策马扬鞭，同样再好的干部也需要激励约束。当前较为普遍存在的问题是激励不足和约束不到位，对真正的好干部激励不足，对不好的干部或具有不好倾向的干部约束不到位，两方面都比较突出，需要高度关注并着力解决。只有懂得如何“策马”，建立健全系统完备、科学规范、有效管用、简便易行的选人用人机制制度，好干部才能如鱼得水，如泉涌现。

营造好“懂马”的环境

懂马，是伯乐的基本功，也是伯乐之所以成为“伯乐”的根本所在。千里马呼唤伯乐，好干部也期待被人发现和赏识，有时更需要组织的关心和爱护。反过来讲，组织上应当设身处地想好干部所想、急好干部所急、忧好干部所忧。

首先，营造鼓励创新、宽容失误的干事创业环境。好干部应当把干好事、干成事当作事业的不懈追求，但干事就有可能出现差错，不干事反而不会出事。对待好干部，组织上不仅要鼓励其创新，还要宽容其失误。当然宽容失误不等于无原则纵容失误，失误不要紧、不可怕，关键看失误了承不承认失误，总不总结经验，吸不吸取教训。其次，关心关爱，鼓励支持好干部。对待好干部，既要锦上添花，在其做出成绩、取得成功时为其喝彩，又要雪中送炭，在其遇到困难和问题时帮其排忧解难，更要主持公道，在其遭受不公正对待时为其撑腰鼓劲。比如，好干部干事就有可能得罪人，得罪人就有可能丢选票，在考核评价时就有可能得低分。如何正确看待得票和得分？得票或得分高的，可能是好干部，也可能是好好先生。得票或得分低的，未必是好干部，也未必就是不好的干部，其中有可能存在一些特殊原因，需要认真甄别、仔细分析，以便作出客观、公正、合理的判断。对那些坚持原则、敢抓敢管、真正干事而得票不靠前或得分偏低的干部，要公正对待，该使用的就要使用，该奖励的就要奖励。对那些勇担当、有本事、坚持原则、不怕得罪人、个性鲜明的干部，往往会出现认识不一致的情况，组织上一定要为他们主持公道，撑腰鼓劲。再次，加强监督管理，使好干部健康成长，少走或不走弯路。习近平总书记说：“没有监督的权力必然导致腐败，这是一条铁律。”现实当中不少所谓“好干部”虽善始但不能善终，都栽在这一条上，教训极其深刻！信任并不能代替监督，干部除了加强自身修养外，组织上更要加强监督和管理。

选人用人关系事业的兴衰成败，把好干部选好用好，为他们撑腰鼓劲，我们的事业就有了可靠保障。干部人事工作无论是选人用人还是深化改革，都应始终围绕党和国家事业发展大局，立足于领导班子和干部队伍建设的迫切需要，结合干部队伍的实际状况去组织、去谋划、去开展，既要防止思想僵化、办法老化，也要防止过犹不及、走向片面。只有这样，我们才能培养造就出一大批“信念坚定、为民服务、勤政务实、勇于担当、清正廉洁”的好干部，也唯有如此，我们才能为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供坚强有力的组织保证和人才支持。