胡鞍钢：我国粮食安全和食品安全战略（9）

实际上现在你们所做的，我觉得非常专业化，像食品的规模化、产业化等，在我看来，这是京粮集团的外部性、外溢性了，你们直接就业就几千人，但是你们可能会产生出社区的间接就业。因此，一个好的企业，在很大程度说它的外溢性、外部性非常明显，而且再加上你们本身涉及到所有的北京社区或者说涉及到所有的区县，本身这个网络就会产生我们说的这种前项后项的就业了，包括直接的和间接的。

我们也提了一些建议，我认为一个企业最重要的就是能不能通过自我的创新，建立了京粮标准，然后这个标准又成为北京标准，进而我们认为成为国家标准，因为现在各地方都在打造这个产业链检测体系。谁有了标准，谁就有了话语权。中国过去都是被动性地接受其他国家的标准，很少有我们自己的标准，而这些标准不是简单的政府制定，它可能要从企业和产业中产生出来。现在来看，怎么通过我们的实践，有意识地形成企业标准，叫京粮标准，然后变成北京标准、首都标准、三地标准，进而变成全国标准，一旦变成全国标准的话，我想将来就有可能变成全球标准。像国家电网，现在我们特高压标准基本上就是国电标准，国电标准就是国家标准，国家标准变成什么呢？全球标准。所以说，一个好的企业，可能还得出标准，我一般把它称之为出自主创新技术、出标准、出品牌。

从长远来看，可能还要进行规划，因为我自己是做国家发展规划的，走了一些大型企业，包括民营企业，现在这些企业的成功是沿着45度角，横坐标是企业目标、企业规划，纵坐标就是国家规划，包括地方的规划。因此，一个企业的最佳路线实际上是45度角，也就是说，当你实现你的目标的时候，有助于实现国家目标、地区目标、行业目标，但翻过头来，国家目标、地方目标、行业目标又给你提供了巨大的空间。企业目标基本上是针对分散信息，但是国家目标、行业目标它给你提供了整体信息，我们在市场竞争过程中其实最缺的是信息。怎么样地把整体信息和你获得的分散信息有机结合，进行非常好的专业化的训练，我们也帮助过海航，去进行它的长期规划，后来他们自己制定规划队伍的人才逐渐形成了。开始都叫企业战略，企业战略是人家熊皮特的创新，但是企业规划就超越了熊皮特创新，变成了一个可实施、可评估、可调整的规划了，它就超越了西方的企业战略了。这恰恰是因为中国有十二五规划，北京市有十二五规划，然后你们在这个行业内，比如粮食系统或者食品系统有规划，所以这本身就决定了你要参看这些规划，寻找你最佳的45度角的路线，这是我们给你们一个很重要的建议，因为我们是专门专职研究国家规划的，倒不是专门研究国家具体的专项规划。我就讲到这里，谢谢大家！