因此，面对组织结构从垂直到扁平、组织边界从封闭到开放、组织形式从实体性向虚拟性呈现的组织变革趋势，高校应当以改变对管理单元的绩效考核指标和纬度为牵引，弱化部门和系统的科层结构意识，强化和推动系统和部门间以项目为依托的团队合作精神的形成。以团体组织的整体发展观代替传统组织的个体竞争观，以团队组织的系统思考观代替传统组织的服从观，以团体组织的终身学习观代替传统组织的经验至胜观，以团队组织的变革创新观代替传统组织的规避风险观；不是以自身的职权属性为判例，而是以自身的功能发挥为依托，以顶层设计的营造来形成系统之间的良性互动，形成同步共振，以系统设计推动项目之间的深度融合，形成互补延伸，以制度设计促进环境之间的相互协调，形成整体合理。只有这样才能使管理空间高效有序，学术空间生机盎然，让大学的管理真正彰显大学的风范。
本稿由冯培在北京高校党委书记论坛上的发言速记稿整理而成
(根据宣讲家网报告整理编辑，
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