【案例】阿里巴巴巨资收购高德，是喜是忧？（4）

竞争环境惨烈，大战一触即发

大多数评论的目光都对准了由此带来的行业竞争：在地图领域与百度地图的竞争，在O2O支付领域与腾讯的竞争，在金融运作领域与京东的竞争……恰恰反应出这桩收购案的尴尬之处，似乎收购后的兴奋点都集中了“大战”的环节之上，对于收购后高德地图的发展前景或是由此给双方带来的利好却鲜有人关注。

在作者为“梁辰”的一篇评论中写道，收购完成后意味着“百度、阿里、腾讯等互联网三巨头将在地图市场进入直接竞争的阶段。”但高德在获得阿里巴巴这一强大靠山时也意味着失去了一些开发者伙伴“此前曾采用高德数据的一些互联网企业，在阿里巴巴入股高德时，就已经有新的计划，其中有一些已经转向了高德在图商市场的最大竞争对手四维的阵营，而这也将对高德在市场上的表现产生影响。”

反观百度地图，随着LBS开放平台的投入力度持续加大，正在吸引着越来越多的开发者加入。分析人士指出，百度在互联网上的生态竞争已纯熟，加上能够耗费巨资并购，而高德才刚刚称得上“半家互联网公司”，依靠高德自身的力量很难与百度这样的巨头相抗衡。

除了地图领域之外，众多分析都指出阿里巴巴收购高德“意不在图”。通信世界网评论指出“一系列投资收购的举动，显示出阿里明确的目的，补齐移动互联网短板……面对微信支付的全面开花，阿里巴巴究竟能否通过收购策略来整合移动资源继而占领移动互联网领域高低，仍不令人看好。”

阿里巴巴全资收购高德究竟将给移动互联网、支付领域、地图服务领域带来什么?两家能否顺利度过整合期，都需拭目以待。也有网友认为：抛开资本层面的竞争因素，完成收购后，高德地图如果能够在提升服务质量上赶上和百度地图的差距，才是数亿移动互联网用户之福。

【启示与思考】　

中国互联网开年最大的新闻便是阿里巴巴全面收购高德。人们最关心的是，阿里之前已是高德第一大股东，为何一定要全资收购？这是阿里的谋略还是形势所逼？笔者的观点是阿里全资收购高德是因为既有近虑亦有远忧，收购高德可以缓解这种忧虑。

阿里收购高德更是在解决长远的忧患。进入移动互联网时代，对阿里威胁最大的是腾讯，腾讯有了微信后，在移动互联网时代独领风骚，且想象空间极大。未来的购物应该是随时随地、情景式的触发，移动购物正逐渐成为主流。如果阿里不做布局，很可能在将来被腾讯迂回包抄。高德的核心价值在于拥有大量位置信息和数据，且在导航和地图占据市场第一的位置，在移动互联网时代，这不仅是移动入口应用，也正是阿里对抗腾讯的一个筹码。

阿里巴巴11亿美元全资收购高德地图，一方面说明了地图在移动互联网的入口地位，已经成为兵家之争之地。另一方面，阿里巴巴面对百度和腾讯的包抄，焦虑很大，高德地图作为上市公司很难灵活帮助阿里巴巴进行快速转型。在定位与地图服务方面，阿里系的淘宝、支付宝、聚划算、淘点点、淘宝旅行等应用都不同程度地调用了高德的服务或技术。全资收购高德地图有助于阿里巴巴大电商平台的布局，在一定程度上也可以弥补阿里在移动客户端方面的弱势。

2014年将是地图大战的一年，阿里巴巴全资收购高德地图对整个市场的影响，都将起到巨大的促进作用。地图的入口价值被更好的挖掘，众多巨头的加入也使得用户教育成本迅速降低。地图作为移动互联网LBS最为基础的服务，任何一家独大对整个生态链都不是好事。期待2014年的移动互联网能够真正彻底融入我们的生活，真正做到移动互联无处不在。

欢迎继续关注经典案例。

（转载请注明来源：宣讲家网站71.cn，违者必究。）