许正中：国有企业改革成绩与改革方向（6）

三、现场互动

提问1：国有企业股权激励机制如何实施？

许：这个话说得好，股权激励，特别是股权期权型激励，从世界范围管理来看，都是最重要的一个杠杆，特别对管理层CEO的管理。有一个人叫韦尔奇，号称全球第一CEO，我不知道咱们这个领导看过他写的一本书吗？叫《赢》，很多人看了好多遍，从初入职到最后当CEO都是反复看，那里头很重要的一个就是股权，管理者的股权激励。现实激励对员工的奋斗起到很重要的作用，特别是期权的激励，让你会长期奋斗，一个是对现实负责，一个对未来负责。然后呢，又通过股票的激励让你对社会负责，这样就通过一种机制来充分发挥人的潜能。有一个专家说了一句话：潜能开发资源无限。是不是这样？刚才我也讲了国有资产管理，但是这里面如何设置，可能比股权本身的重要性还重要。毛主席说他在延安13年，其中花了8年时间解决两个字：方法。 刚才咱们这个领导也关心方法，这个方法比那个重要。激励不能过于虚，一定要给他不同的职位权重，你要找准、找狠，然后才能够适应，这是很重要的。有的国家激励跟我本身的奋斗没有关联，那我怎么去解决？但是我们是很可喜的，不同的地方有不同的手段。比如说不同的岗位设不同的权重，你收益了以后，我都给你转成股权。我举一个例子，现在最容易的一件事是同股权然后进行创业，本来是一个公司，你再派出去几个人，按照这种方式创业吧，创业了以后，享有股权，然后又放大，放大成了好多个公司，这样的公司放大速度快。在美国不一样，和我这个资源同构的话，我把你购买过来。像美国它的高科技往往会放在加拿大、放在以色列，这样它的放大作用就解决了，解决了以后，我保证给你买断。这两种方法都能成功。不知道回答你的问题了吗？

提问2： 如何促进国有企业员工创新能力的提高？

许：我要校正你一下，不是国有企业的创新能力弱，大企业都创新能力弱，这个和国有非国有没关系。就像人长大了以后，你说老师创新能力强？还是学生的创新能力强？一定是学生，因为老师他怕说错话。根据我的研究，人也是这样，我看了一下，很多学生用的语言都是武打片上来的，我认真地看了武打片，武打片创新能力最弱的那个人就是江湖中认为他是老大的，这个人轻易他不出手，创新力最高的是刚出江湖的人。 大企业都有这个特点，企业大了以后，它用市场、用规模就可以赚取利润了，就是我们说的市场化利润，就是规模化利润，或者叫垄断利润，他的地位就强了，它的寻租能力非常强，没有必要通过竞争去获取利润。这一点不仅是国有企业，大企业都有这个特点。

我们国家去年表彰的企业中，国有企业还是主导，有90多项创新发明。我们的缺点是什么？创新发明没有变成实际的产业，技术和发明是满足某一个技术需要，没有把技术本身变成产业，我们将来要解决这个问题。刚才那个同志说管理激励，现在应该是技术股权的激励，技术也是一个很重要的产权。假如说它的发明创造能够在未来的商品销售中有多少份额是他自己的，你看它的贡献强度大不大。全世界都是这样，韩国这几年不仅突破了中等收入陷阱，也突破高等收入陷阱，他提出了一个政策叫“8899”，就是88%的人要进行创业，而不是到大企业去工作。我们虽然在大企业里边，也得鼓励一部分人，就是和我们同构的人来进行创业。日本有一家公司是这样做的，一个人发明了激光器，然后企业把销售利润很大一部分给了他个人，他的创造发明很快能变成现实。技术产权的激励、技术股权的激励将来也得提升，特别在国有企业里边，这是我给的一个建议。一方面让真正有技术的人去创业，把新技术孵化成一个新的产业，第二，就是股权激励，第三，就是在大企业里边，我们要给他一个竞争的环境，过去我们都有个误区，小企业是给大企业配套的，现在小企业是大企业未来改革的方向。我不知道我回答你的问题了吗？

提问3：开发区的国有企业如何为区域经济的发展提供服务？   

许：我昨天来你们这儿以后，也对你们做了了解了，中国五矿开发营口产业开发区这是给你们的。你们有一切优势：第一，你和政府最紧密。区域经济发展和政府联系紧密，政府的信用你能不能借用一下。你想我们搞地方债、地方企业债和地方政府债的融资，大部分是这类公司拿走的，是不是？这是一个方面。第二，经营过程中，一个生地和熟地之间的价格那可差远了。是经营土地还是经营资本；是经营人还是经营技术资本。在你这里，你可以同时在一个平台上经营，这又是你的优势吧？ 二十一世纪经济有一个很大的特点，就是平台经济，也叫庄家经济。啥叫平台？就是庄家，庄家说了算。二十一世纪很怪的一个现象，就是庄家通吃，无论是高端的，还是低端的。美国是高端锁定，中国是低端锁定，这两个经济都很活跃。第三，就是刚提到的，产权本身可以细分、拆分，它也可以价值化。特别通过债务债权之间的剥离，这个东西也具有无限的发展空间。

所以说，国有企业改革，特别是平台公司和投资性的公司这里边一定要拆分。一方面我们要和政府进行剥离，第二方面要充分利用政府信用性担保给我们带来的益处，然后加大投资。一旦走出去的人他都经营的非常好。我要拿营利的去补非营利的，那能不能把非营利的、公益性的东西本身也给它挖掘出营利性的东西呢？有一个人说了很重要的话，你能不能把一个梳子卖给和尚啊？和尚要这个干啥呢？他说和尚没用，但是你的客户用啊，只要来了以后，你让他梳了以后，来的人越来越高端，你的香火钱不就越来越多了？是不是？就是这个道理。弱势换一种模式来看就是优势。企业家就是在同中看到不同，政治家必须在不同中看到相同，企业家在亏损中看到利润。引用俞敏洪说的那句话就是在绝望中看到希望。在绝望中寻找希望，后面肯定辉煌。是不是这样？我不一定回答你的问题啊，谢谢！