华西村党委书记吴协恩的转型观（4）

用理念带动更多人  转型，首先要转思想，思路决定出路，思路不准可能就是绝路。因此，只要是基层干部培训班在华西举办，我总要抽空亲自来讲一讲。我认为，这不仅是一种理念的传播，也是一种共富的带动。哪怕来的10000个人中，能带动100个人，或者10个人，他们回去后把家乡改变了，这也是值得的。

年轻人是华西村的未来  华西努力为年轻人提供学习机会，搭建事业平台，同时还十分重视他们人格品德的养成和理想信念的陶冶。每年都要组织他们参观贫困地区，接受传统教育，认真回顾村史、家史、个人成长史，在“三史”教育中对比自己的作为，在“六爱”活动中提升自己的觉悟，爱党爱国爱得深不深？爱亲爱友爱得够不够？爱村爱己爱得真不真？帮助年轻人牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，让他们懂得什么该做、什么不该做，会办事，能干事，不出事。

新三车原则  老书记90年代中期曾提出过“好路、好车、好司机”，他这个理念，影响和促进了华西几十年的用人和发展，实践证明是成功的。现在，我也讲一个“新三车原则”：合适的人要请上车，到站的人要请下车，坐错的人要换辆车。只有这样，华西这辆车才能开得更稳、更妥、更好。

多数人监督少数人  无论是一个社会，还是一个企业，不要少数人监督多数人，而是要多数人监督少数人。华西的民主测评，对干部来讲，就是一次监督的实施，促使他们更有责任心、进取心和事业心；对员工来讲，就是一种激励的机制，激发他们的大局意识、履职意识和主人翁意识。

用人看人品  “用人”关键还是要用“人品”。从一定意义上来讲，“人品”比“人才”还重要。为啥这样讲呢？如果“有才无德”，从短时间来看，可能会起到一些作用，但是在将来，对企业的反作用也会更大。只有“德才兼备”，才是企业健康发展的保障。

用人的辩证法  用好一个人，既要给他权力，又要给他责任；既不放大他的缺点，也不看轻他的优点；既用有才能的人，更用会用人才的人。最终目的，是让合适的人干合适的事，让合适的人上合适的岗。