“两段式培养”助推国科大人才“多条线井喷”（3）

一线研究锤炼出强大的动手能力

陈平是广州迪森热能技术股份有限公司的技术总监，这是一家上市公司。1998年从能源所博士毕业后，陈平先去了一家设计院，但总觉得自己在读博阶段研究的“生物质快速裂解制取生物油”技术不继续进行下去，浪费掉太可惜了，于是，他开始寻找机会。

一个偶然的机会，他结识了迪森股份的老总。迪森股份的主营业务正是生物质燃料等新型清洁能源。

“我们谈了一个小时就敲定了合作，因为他也是行家，他知道我不是纸上谈兵，他知道我能够做出东西来。”陈平说，对他的项目，迪森股份前期投了200万元，后面又投了3000万元，“目前项目成长性非常好”。

对于动手能力，张维欣也深有体会。他所在的广州化学所，早在2001年整体转制为企业，成了一家产权清晰的有限责任公司，同时更名为中科院广州化学有限公司，其主要产品和业务包括化学灌浆材料、机械密封胶粘剂等。

他说，所里对学生进行的是职业化培养，早上8点打卡上班，下午5点打卡下班，“跟公司一个样”。

张维欣是做化学灌浆的，一进所里工作，他就天天带着安全帽、穿着工作服跑工地，到灌浆现场研究、解决问题。

“跟别的研究机构不一样，如果发现了新问题，我们会先形成公司级的课题；如果有所进展，发现更大研究空间，我们又会申请纵向课题，寻求科研基金的资助；等到有了科研成果，我们又可以将其直接转化为横向课题。”张维欣说，这种直接面向市场的培养模式，动手能力没法不强大。

很多成果因此应运而生。张维欣在辗转于不同工地现场时，发现地铁渗漏水的治理值得研究，于是申请了公司的课题，研究成果形成后，他申请了专利，然后直接将成果转化为产品。