中国互联网：现实与未来

中国互联网业界正在形成一种崇拜大公司的氛围，加上唯收入论、唯市值论以及只问结果不问过程的风气，侵蚀着中国互联网行业的创新精神。

互联网在中国发展了不到二十年已经历多次发展浪潮，很多公司如雨后春笋般冒出来，但大部分又都在大浪淘沙中消失无迹，从初创走到至今的幸存者寥寥无几。那么，大多数中国互联网公司的先烈们是如何衰落的?有哪些教训值得反思?现在中国互联网的发展现状如何?未来十年中国互联网应该走向何方?依据自己在这个行业多年的经验教训，笔者期望从中能够发现中国互联网事业走向健康发展的端倪。

中国互联网呼唤大创新

近二十年来，中国大多数互联网公司都逐渐被市场所淘汰，甚至Google、Ebay等跨国公司在中国也遭遇“滑铁卢”。但大浪淘沙之后，在今天的中国互联网业界，腾讯、百度、阿里巴巴“三大”巨头构成的格局，难以撼动。

与此同时，这个大背景下的中国互联网公司，大公司抄袭小公司，小公司之间互相抄袭;大公司压制小公司，小公司之间互相压制。反观大洋彼岸的美国，像Ebay、Amazon、Google这样的老牌互联网公司不但仍然富有活力，而且这些大公司的存在并没有妨碍像Facebook、Twitter、Groupon等新互联网公司的崛起。究其原因，笔者认为在于美国建立了一套成熟的针对大公司的反垄断机制，使得大公司不敢凭借自己的垄断地位，去打击、压制竞争者。

中国《反垄断法》出台三年了，本应该是悬在互联网行业头顶上的“达摩克利斯之剑”，如果对行业中利用垄断地位进行不正当竞争的行为不能发挥作用，那法律就得不到充分尊重。现在，创业公司举报无门，要么只能忍气吞声，要么只是在微博上愤慨。整个互联网业界也形成了扶植大公司、崇拜大公司的风气，唯收入论，唯市值论，只问结果，不问过程。对大公司是委曲求全，对小公司是求全责备。

因此，笔者担忧，今天的中国互联网有一种未老先衰的颓势。其中，一个显著的标志是，成功的1980年代出生的创业者越来越少了。中国80后里边，成功的创业者只有一个Discuz的戴志康了。但在美国，Facebook的扎克伯格是80后，Twitter的创始人Jack Dorsey1977年出生，Groupon的创始人Andrew Mason是1980年出生。

中国互联网的确需要几家市值很大的“巨无霸”公司，但是也要有小公司茁壮生长的空间。这就像一个森林一样，不仅要有大树，还要有很多小树，更要有各种各样的花草。

从产业发展角度来说，一个国家，一个民族，只有不断地有新的公司出现，有新的创意涌现，有小公司颠覆掉大公司，有新的商业模式破坏掉旧的商业模式，通过持续的新陈代谢，一个行业才有未来。笔者希望中国的互联网大公司能够以更宽广的胸怀，以更高远的视野来看待商业中的新陈代谢。一个大公司能做到百年基业，并不是死守疆土，而是通过不断创新、不断转型来实现的。

中国互联网冀盼开放精神

“开放，共享，自由流动”是互联网的重要精神，笔者认为，中国互联网也应该从封闭向开放转型，开放平台应该是未来十年互联网的主流发展方向。

开放平台是新产品、新业务、新模式成长的土壤。而平台公司通过提供一种普遍服务，从而获得了海量的用户，其品牌和产品体验能够对用户产生很强的影响力。这种普遍服务可以是即时通讯，可以是搜索，可以是安全。

平台公司每时每刻都能产生巨大的流量，而这些流量就是新业务、新产品和新商业模式成长所需要的阳光、空气和水。这对于创业公司来说尤其重要。笔者相信斯坦福商学院的那句话：小公司才是推动社会发展进步的动力，互联网的创新动力，是来自于小的创业公司，而不是大公司。

然而，如果一个创业公司从一开始就着眼于建立一个平台，那么肯定建立不起平台。一个平台公司，如果满脑子都是平台，一味地追逐商业利益，抛弃了用户至上，远离了用户价值，那么即使这个平台建立起来，那也是沙滩上的城堡，不堪一击。

有人说，用户至上是幌子，是华而不实的口号，一个企业到底还是要追求商业利益的。但是，对一个平台公司而言，有了海量忠诚用户基础，就可以与时俱进，嫁接合适的商业模式。商业模式会不断变化，事实上只有用户对公司和产品的认可才是持久的最大资产。没有用户价值，就没有商业价值，所有的商业价值都建立在企业所创造的用户价值之上。

所谓“地在人失，人地皆失;地失人在，人地皆得”，人就是用户价值，地就是商业价值。这个道理对所有互联网公司都是适用的。所以，坚持用户至上，追求一流的用户体验，建立持续、长期的用户价值，这应该是中国互联网公司走到今天的原动力，也应该成为每一家互联网公司拥有未来的基础。