接“地气”与揭“底气”

　深入末端接“地气”，一言一行揭“底气”。深入末端接“地气”是实施正确决策指导的有效方法。在日常工作中，常出现这样两种接“地气”的不良现象：把基层工作经历当成了解基层的资本；把基层汇报材料当成掌握基层的途径。没有调查就没有发言权，只有迈开双腿下基层、进班排、入哨所，与官兵面对面、心与心交流，才能见微知著，了解实情，找准靶子，有的放矢，真正做到总揽全局有高度，落实指示有深度，制定措施有力度，言行举止有厚度。

攻坚克难接“地气”，应急应变揭“底气”。攻坚克难接“地气”是检验应急能力素质的重要途径。肯取势者可为人先，能谋势者必有所成。在攻坚克难中，虽然事先有方案，但过程却复杂多变，因此，只有身入心入察“时情”、谋“时势”、解“时难”，才能正确决策，灵活指挥。比如，一些指挥员面对沙盘摆兵布阵，往往头头是道，但在实兵对抗时却漏洞百出，原因就在于不能适时而判，顺时而谋，因势而定。同时，领导干部与官兵一块干，还能起到上行下效的作用。解放战争中我军之所以能战胜武器装备精良、军队规模庞大的国民党军队，就在“跟我上”和“给我上”的言行中定了乾坤。

接受监督接“地气”，为官修德揭“底气”。接受监督接“地气”是加强人品官德修养的基本要求。如今，由于种种原因，有的领导干部重用轻管，忽视监督；有的赋权过重，不敢监督。自觉接受监督是对领导干部的最好保护，也是为官做事的立身之本。因此，要立足防范，提高素质，强化自我监督；明确责任，坚持原则，加强集体监督；发扬民主，征求意见，形成群众监督；赋权适当，从严制约，加强责任监督；健全制度，规范行为，保证经常监督。只有这样，才能确保权力在阳光下运行，行为在轨道上行驶，为官在修德中坦荡。