成也萧何败也萧何 恒天然模式遭质疑（2）

因此，恒天然这种看似超级稳定、密不透风的经营模式和垄断局面并非完美无瑕。相反，本轮危机表明，这种过度封闭和整齐划一的行业体系，已构成新西兰乳业的最大系统性风险，在品牌形象方面造就了“一损俱损”的结构性软肋，使之容易在公关危机中沦为众矢之的。

如何结束一家独大局面，为新西兰乳业引入更为多元化投资、经营主体，营造更为公平的竞争环境，值得新西兰当局考虑。毕竟，一个产业、一国经济命脉，不宜长期掌握在单一实体手中。

事实上，本轮乳品危机已经在新西兰国内引起反思。在恒天然“安全门”事件发生后，新西兰一家主要奶粉生产商告诉新华社记者，正考虑与中国等国外企业合作开办牧场、生产奶粉，以摆脱对恒天然原料的过度依赖。

（图为恒天然集团研发中心前台。）

国内奶企需要“苦练内功”

尽管本轮恒天然危机蕴含了产业重组的机遇，却难以直接利好中国乳业。多项最新网络民调显示，绝大多数中国受访者依然偏爱洋奶粉。因此，此事短期预计只会促使市场份额在洋品牌之间的重新分配。

长期看来，中国乳业仍需着眼行业战略布局，一方面积极借鉴海外乳业的可取之处，实现产业经营模式的显著升级变革；另一方面，抓住机会推动资本走出去，结缘上游优质奶源和品牌要素，重新赢得消费者信任。