让党建成为企业发展的强力（2）

党建工作不断创新，为企业跨越发展提供不懈动力

在实施党建绩效考核的初始阶段，因为没有可以借鉴的经验，我们也是摸着石头过河，边摸索边改进。在查阅大量资料，进行深入调查研究的基础上，结合企业自身实际，形成了党建工作绩效考核办法。该考核办法内容涵盖各基层党组织学习情况、参加公司组织活动情况、围绕自身生产经营实际自主组织活动情况、各支部宣传阵地更新情况、各支部员工行为准则执行情况等。具体考核办法为各基层党支部每月按时上交本支部政工计划，党群工作部下达考核内容，月底由党群工作部对各党支部工作完成情况进行检查，并按考核内容计算出得分，按照支部书记100%，行政一把手70%，其他班子成员40%的比重进行奖罚。一并纳入月度考核。该考核办法坚持静态工作与动态工作相结合、年终考核与平时考核相结合的考核原则。每月考核基础工作满分为100分。重点工作为加分奖励因素（不超过20分），平时考核成绩作为年底评先条件。该考核办法中的重点工作主要是各支部的创新工作，创先争优活动开始之后，我们又把创先争优活动作为党建基础工作（100分内）纳入党建工作绩效考核，有力地促进了各支部创先争优的积极性。党建绩效考核办法的实施，使企业党建工作有了一个可以量化的衡量标准，为日常检验各基层党组织党建工作开展情况提供了标准，为衡量各基层党组织党建工作优劣提供了依据。

在最初实施党建绩效考核的三个月，每月由党委书记亲自带队，带领由主管部门主要领导、主管部门负责党建工作的同志、各基层党组织书记组成的联合检查组，深入各基层党组织就党建工作开展情况进行检查。然后根据检查结果对各党总支、各支部进行模拟绩效考核。在检查过程中，我们发现在党建基础工作上，各党总支、党支部都能够在2009年支部达标的基础上深化工作，尤其在抓干部队伍建设、党员队伍建设、职工队伍建设等方面，做了功课，下了功夫，因此为公司创建了良好的和谐环境、改革发展环境、文化环境和生活质量环境。但是在支部自主创新工作方面，参差不齐。有些支部围绕凝聚职工队伍、提高职工队伍素质、解决生产经营中遇到的难题、推进六西格玛管理等方面开展了一系列的活动，取得了不错的成绩。也有部分支部自主活动开展得比较少，这样就形成了开展活动多的支部受奖，开展活动少的支部挨罚的局面。各党总支、党支部书记在检查过程中看到别的支部的长处，他们很快找出自己支部在某些方面存在的问题，与别的支部的差距，使他们对党建绩效考核有了一个初步的感性认识。然后我们根据检查情况，对照考核标准对各支部进行打分，按照得分情况进行模拟考核。随后月底把模拟考核结果发给各党总支、各支部书记。虽然他们对党建绩效考核已经有了一个初步的认识，但真正看到考核结果，对他们还是一个很大的触动。因此，经过三个月的模拟考核，在4月份开始正式考核的时候，各支部都积极行动起来，结合本单位工作实际，围绕本单位生产经营情况，组织广大干部员工，尤其是党员开展多种形式的活动，马口铁厂为充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，模拟公司党建绩效考核办法出台了马口铁厂党建工作绩效考核办法，对党小组进行绩效考核，考核结果与党小组长挂钩，实行一段时间以来，收效很好。他们又把这种考核模式辐射到生产工段，有力地促进了马口铁厂的生产稳定顺行。冷轧厂针对本单位青年职工多，思想活跃的特点，为凝聚职工队伍，丰富职工生活，引导职工树立积极向上的理念，坚持每月一次文化娱乐活动，得到广大职工的认同，稳定了职工队伍。热轧厂党总支围绕提高成材率、降低成本，尽快实现扭亏为盈的主题，在全体员工中开展“摆问题、提建议”、“立足岗位为实现扭亏为盈争做贡献”活动，有效地调动了广大干部员工为热轧线早日扭亏为盈出谋划策的积极性，热轧成材率不断提升。板业冷轧厂党总支围绕尽快实现达产达效，在广大干部员工，尤其是党员中开展“争做岗位明星”、“我为板业达产达效献一计”等活动，广大党员自觉结合本岗位实际，2011年全年提合理化建议近百条，实际用于生产43条，为板业冷轧厂达产达效做出了突出贡献。经营党支部面对市场价格严重倒挂，产品严重滞销的不利局面，广泛发动党员开展“销售状元”活动，广大党员积极学习新形势下的市场营销知识，及时把客户反映回馈给生产厂，帮助生产厂把好产品质量关，带头走访老用户，带头跑市场，使衡板产品在激烈的市场竞争下占得一席之地。其它支部也结合自身实际情况，开展了不同形式的活动，都取得了很好的成效。通过各支部开展多种形式的活动，极大地调动了广大党员干部生产经营的积极性，有力地促进了公司生产经营工作的顺利进行。

创新创先争优活动载体，围绕生产经营发挥助推作用

自开展创先争优活动日起，我们就把创先争优活动作为考核内容纳入党建工作实施绩效考核，有力地促进了公司创先争优活动的深入开展。为使公司创先争优活动富有生机和活力，公司党委进一步创新创先争优活动载体，结合公司生产经营实际，在党员中开展了“指标创水平、年度超百万、党员在行动”主题活动，各党支部针对生产经营中“指标提升，降本增效，攻关克难”的实际课题，开展了“全面对标、认责承诺、夺旗争星系列活动，热轧厂组织技管人员3次到宣钢、2次到洛带进行指标对接，并邀请5位宣钢专家到厂指导工作。冷轧厂则和山东冠县相近企业结成对子，实行适时对标，取长补短。马口铁厂采用分厂内部工段、班组之间的对标形式，每周定期组织交流会。从生产准备、生产操作、工艺调整、过程控制、班前班后会全程学习，找差距、学经验、定措施；同时，公司对标领导小组每周对生产厂各班组主要指标完成情况进行通报分析，通过过细的做工作，取得良好效果。马口铁厂7项小指标6项创新高，成材率达到99.75%，设备作业率达到99.74%，同比增长0.35%，在同行业中处于领先水平。公司综合成材率同比增加了0.45个百分点。在异常严峻的市场形势下，利润同比增加100万元。