党建精细化 党组织活力大

任楼煤矿隶属于皖北煤电集团公司，矿井于1985年11月开工建设，1997年12月30日正式投产，是国家重点建设的国有大型矿井。任楼煤矿党委现有基层党支部25个，在职党员583人。近年来，矿党委积极探索国有企业党建工作的新方法、新路子，综合运用精细管理、网络平台和绩效考核体系，全面推进党建工作创新，大力实施“163”党建精细管控新模式。“1”即“一项机制”：党建工作考核运行机制；“6”即“六大体系”，为职责愿景、制度规范、流程管理、工作标准、规范文本、改进创新六大党建精细化管理体系；“3”即“三大网络”党建管控平台，即思想政治工作网、网络商学院和智慧任楼三个网络系统。初步形成了以精细化和信息化作为推动党建创新发展的“腾飞双翼”，以绩效考核作为推动党建工作前进的“强力引擎”，实现了传统党建与现代党建有效融合，促进了党建工作向精细化、信息化、科学化方向转变。2008年以来矿井产量连续4年突破300万吨，成为皖北地区最大的现代化矿井。企业多年来被评为全国煤炭行业高产高效矿井、全国双十佳矿井、全国文明煤矿、安徽省文明单位和先进集体等荣誉称号。矿党委几年来先后荣获“全国先进基层党组织”、“安徽省先进基层党组织”和“省属企业先进基层党组织”等荣誉称号。

一、背景与起因

随着企业改革的深入发展，人们思想和行为的独立性、多变性和差异性日益显露出来，给基层党建工作带来了新挑战。单纯通过工作部署、资料检查、开会宣传、党内表彰等传统形式来强化党建工作，显然缺少方法和手段。如何明确党建工作职责、如何建构体系、如何拓展党建工作空间领域、如何满足企业管理方式转变和不断发展的新需求，这是企业党建工作面临的共同课题。面对不断变化的新形势、新问题，这就要求我们必须摒弃过去的粗放型运行模式，以科学发展观为指导，从传统思维和组织本位的传统模式中解放出来，采用集约化、精细化的管理模式。为使党建工作能够及时发现、快速反映、超前应对不断变化的形势，促进党建工作向科学管理、精细管理、民主管理转变，我们积极运用现代精细管理方法和信息技术来推进党建工作不断创新。