汽运公司上半年民主生活会发言稿（2）

1、工作作风还不够严谨。自己天天虽然在基层摸爬滚打，每天早晨7点不到就围着车子在转，下午5点都要上调度室站，但工作还是不够严谨、扎实。看面上的多，抓现场的少；跟干部交谈多，与员工沟通少；布置工作多，检查督促少。致使出台的办法措施，有时脱离生产实际，使工作陷入被动状况。如最初制订《兼职押运员管理办法》时，规定每个兼职人员每月必须押满5趟，才能拿回当月的效益工作。没有想到当生产任务不足时，兼职押运员抢了专职押运的饭碗。这主要反映在自身宗旨意识、群众观念还不够强。一切以需要为出发，忽视了广大群众的能动性、积极性、创造性，没有充分地调动一切可以调动的积极因素。

2、工作方法有时简单。有时活动多、检查多，再加上遇到生产任务也忙时，在安排布置工作时，在没有调查的前提下，自己往往容易冲动，往往容易说一些不该说得话、发一些不该发得火，不能统筹兼顾，合理调配，加之言语又短，有时甚至让人接受不了，在一定程度上挫伤了干部、员工的积极性。自己本无恶意，一切是为了工作，但由于缺乏调查、缺乏沟通，所以往往不仅收不到应有的效果，反而适得其反。

3、管理层面留有死角。分公司的安全包括四个方面。行车安全、环境安全、廉洁安全、人身安全。分公司虽有58名党员，其中家属21名、机关21名、押运队5名、车队11名，而我们的营运车辆有78辆、各类用工174人，很显然生产一线的党员偏少，党员安全责任区要想全覆盖，难度可想而知。尽管如此，我们还是划分了责任区，“一帮一”的效果留有死角。行车安全还发生了一起一般事故。

4、创新力度还不够大。满足于过去的工作方法、工作思路和工作经验，满足于现状，在开拓创新上力度还不够大。缺乏创新勇气、缺乏创新精神，在市场的拓展上始终没有新的突破。职代会上，我们提出了实现销售公司外销指标配送的突破、周边县市加油站成品油配送的突破以及潜石化成品油配送的突破，目前进展力度不大，效果不明显。

四、督查上力度还不够大

自己能廉洁自律，勤俭节约，从不铺张浪费，从不为自己及亲属谋私利。自己深知为了拓展市场、占领市场、巩固市场、协调关系，在业务招待标准上，有攀升的现象，尤其是招待客户单位的领导、接待兄弟单位的拜访，没有过去节俭；对个别客户领导所提不合理要求，只要不违反原则，班子成员也都尽量满足。显然是违心的，但没有找到更好的婉拒方法。所以，监督有时流于形式，即使督导也降低了标准，放松了要求，自己作为这个班子的班长，没有很好地严格要求班子中的其他成员。没有为班子其他成员及中层干部树立良好的榜样；自己时常深感愧疚，作为总支书记，在队伍作风建设上督查的力度也失之过软、失之过疲，总觉得员工抛家舍业、起早贪黑地工作，辛苦不说，天天如此，年年如此，没有节假日、没有双休日，实在不易，所以即使个别员工有点小动作、不规范动作，只要不涉及到原则上的事，自己也不忍心去管、去处理，自己虽无心纵容，但客观上却助长了不良习气的滋生。