县前半年重点卫生工作现场总结讲话（2）

2、管理水平明显提升。一是工作的思路不断优化。各单位围绕树形象、强素质，抓基本、求特色，抓重点、攻难点，抓管理、求质量的工作思路，不管是在基础条件建设、院容院貌改善上，还是在强化队伍管理，提高服务效能上，都有自己的思路和想法，杨河、柳梁、赵墩卫生院通过这半年来的努力，让人感觉到了整体面貌的改变。二是管理的水平更加的规范和精细。各单位在抓好平时人员的管理，在抓好各项业务落实的同时，不断将管理延伸到了工作、生活上的细枝末节，延伸到了医院的一草一木的规划、一表一册的整理摆放上。大到县医院外科大楼的整体架构与谋划，中医院中医馆的高起点谋划、大手笔运作上，小到柳梁、永宁、卧龙卫生院职工食堂的建设，永宁职工洗澡堂的建设和永宁、万泉卫生院厕所的设计上，无一不体现管理者的层次和水平；大到了医疗安全的整个管理上，小到一次性医疗用品的销毁、病房的消毒管理上，南湖、通化卫生院不断加强内部管理，在提高医疗质量和诊疗水平上取得了新突破。万泉、永宁、南坪的工作，已经初露精细化、规范化的端倪。

3、工作步伐不断加快。由于各方面的原因，今年的卫生会开得较迟，在5月12日全县公共卫生的督查观摩中，看过后感觉各项工作进展比较迟缓，各单位变化不是很大，但就是在这短短不到两个月时间内，韩店全面完成了医院内外粉刷和健康长廊的设置工作，永宁、柳梁、万泉、卧龙全部完成了活动板房的建设，并投入了使用。赵墩卫生院完成二楼阳台的封闭，围墙的新建和院坪的硬化；卧龙卫生院还完成了长达十年之久的半拉子工程。良邑、杨河、韩店、南坪、永宁乡村一体化工作进展较好；全县的计划免疫、健康教育、健康档案等公共卫生工作持续深入开展，新农合规范平稳运行。

4、基础条件明显改善。今年以来，各单位都在没有资金，没有项目的情况下，想方设法在基础条件改善及医院文化建设上用足了劲，收到了非常明显的效果，医院文化特色进一步彰显，健康教育日益突出，基础条件明显改善，人居环境更加适宜，功能布局更加合理。良邑、永宁、柳梁、卧龙、万泉卫生院修建了高质量的活动板房，进一步优化了功能布局和工作流程；韩店、岳堡卫生院和社区卫生中心克服资金严重短缺的困难，不断加强医院容院貌建设；郑河、杨河正在建设活动板房；盘安、朱店、南湖等卫生院正在进行项目建设；大庄卫生院拆除了危房，正在新建了围墙和大门；阳川卫生院粉刷了围墙，正在进行门诊综合楼的粉刷和功能改造。可以毫不夸张的说，家家有变化，人人有亮点。

三、几点体会

1、努力用心是干好工作的前提。前半年卫生工作取得的成绩，离不开大家的努力，离不开各位的心血，都确实在认真的谋事情，干事情，才让我们看到了城乡卫生面貌的大改观，看到了卫生事业生机勃勃的这种气势。只要我们努力了，就会有收获，或多或少；只要我们用心了，就会有进步，或大或小。只有想不到，没有做不到。世上无难事，只怕有心人。

2、优化思路是干好工作的关键。思路决定了出路，穷则思，思则变，变则通，通则达。杨河、柳梁、赵墩、郑河卫生院以前在大家的印象中都是无所作为的、最差的，甚至到去年年底，我都感觉到心急，这些单位究竟怎么办，但就是这半年时间内，确实在思路有了大的转变，有了谋划工作的大动作，有了超越中心卫生院的雄心大略。当然，这不是说这些卫生院目前工作有多好，有多先进，只是这种大的改变让我们看到了希望。

3、特色建设是推进整个卫生事业全面发展的主要举措。由于城乡之间的差别、村与村之间的差别，如果不能很好的统筹结合、按实际出发，一把尺子量到底，一个模式走到底，就无法带动整体水平的提升，只有开展特色建设，对某件事情、某样工作干出亮点，所有的亮点就会汇聚在一起，就形成了全县卫生事业的亮点。在这里我想讲一个观点，请大家参考。这就是“有所为，有所不为。”的观点。这里的“有所为”指的就是特色、亮点，就是高、精、尖，要抓紧做大做强，胜人一筹，高人一等；“有所不为，”指的是你花再大的气力也做不成、办不好的事情，就可以少花心思、少花气力，甚至不做。

4、强化监管是提高工作质量的保证。分几层来讲的，局里的监管，疾控中心、妇幼站、合管局工作的业务监管，监督所的执法监管，单位内部的监管管理等等，这些监管确实是提高我们工作质量的保证。今年来，我们各业务部门的培训、督导、检查的力度不断加大，各医院内部的管理措施也不断加大，极大的提升了我们工作的整体水平。今后，我们要进一步强化监管，并将这这些监管有效的组合起来，形成合力，就能促进我们的工作再上台阶。

四、存在的问题

1、思想认识的层次和水平还存在差距，包括县乡之间，乡与乡之间，村与村之间。杨河卫生院在陈县长检查和市上计划免疫工作突击月活动验收中受到了批评，但在第一时间做出了积极的反应，就同样的事情，可在有些卫生院却见不到动静。村卫生所建设上，朱店、万泉的村医就明白花2万快钱，甚至通过各种关系，给自己甚至是下一代，攀一份事业，有些乡镇的村医就是想不清楚，孰大孰小。

2、工作的质量、层次、水平还存在差距。工作的起点不高，眼界不宽，质量不高。同样是一件事情，以宣传橱窗为例，永宁卫生院做的就比岳堡卫生院更胜一筹。

3、管理的能力，水平还存在差距。眼高手低，大事谋不来，小事不爱管，我有一个明显的感觉，几个规模较大的、条件比较好的中心卫生院在前半年的考核中反倒落在了后面，其实也体现了我们在管理上还没有理清思路，还存在着误区和漏洞。

4、领导及干部职工的学习、“三好一满意”活动、“创先争优”等工作氛围不够浓厚。不知道自己要学什么，学的东西基本上摆在那儿是故意让人看的，没有学习抓到手上，更也没有把真正要学的东西抓在手上，支差应付。三好一满意”活动、“创先争优”等务虚的工作没有一个很好的载体和支撑点，就事说事，与常抓的业务和开展的工作两张皮。

5、乡村一体化、中医特色建设等工作进展缓慢。一些单位，还继续在等待观望，医院内涵建设还没有上升到各级医院发展的重要议事日程上。健康处方单一、量小，县级医疗机构要学习杨河、柳梁卫生院健康教育处方的发放模式，在全院各科室进行推广。