蒋成先：学习与工作、生活（3）

第四种现象是，不会珍惜时间，浪费时间。一个人活到70岁，是25500天，人从一出生都在倒计时，每天都在向死亡迈进。如何在有限的时间中做更多的事情，值得每个人深思。同志们都知道，一年有365天，每天有24小时，1440分钟，86400秒，这个时间对每个人都是最公平的。有的人抓住有限的时间多做事情，创造有价值的人生。有的人浪费时间，拖延时间，耽误时间，不是玩就是混，人与人的差距就差在这里。有个企业家算过这样一笔账，他说一个人每年工作243天，每天8个小时，如果年收入在2万元的人，每天的价值是82.3元，每小时10.29元，每分钟0.17元。年收入在3万元的人，每分钟的价值是0.26元，如果你不干好这一分钟，国家就白白给你了0.26元。所以，佛教创始人释迦牟尼要求每一个人每天都扪心自问：今天这一天我生而无悔，今天这一天我死而无怨。我们应当珍惜每一分钟，做好每一件事，善待每一个人，这样才能生而无悔，死而无怨，这就是我开始讲的心安理得。珍惜时间的最好方法是定目标作计划。今天该学啥明天该学啥，要有目标有计划，今天该做啥明天该做啥，要有目标有计划。大的叫目标，小的叫计划，长的叫目标，短的叫计划，远期的叫目标，近期的叫计划。我经常给老师们讲，运筹于帷幄之中，才能决胜于千里之外。运筹是什么？就是定目标作计划。目标是人生的清醒剂，学习是成功的加速器。我还经常讲，赢家喜欢作计划，输家喜欢讲借口。因此，我要求人人养成做计划的习惯。好习惯不知不觉成就一生，坏习惯不知不觉断送一生。我们敬爱的周总理无论是战争岁月还是和平年代，无论是日理万机还是忙里偷闲，每天都不忘作计划。有时候，他忙到夜里四五点钟，在睡觉前还要用5到10分钟时间写好第二天的计划才去睡觉。我经常把我的工作计划拿给老师们看，我从参加工作开始到现在31年了，几乎每天都有工作计划，就象写日记一样没有间断过，31年来几乎没有误过一件事。现在，我们党校教职工的学习计划已经作到明年正月16了，每人每周听一讲专家教授的远程讲座，连题目都排到了明年正月16。目标计划一定下来，就要全力以赴，马上行动，这样检查起来，他就无话可说。计划生育怕节扎，各项工作怕检查嘛！也有人做得差一点，没有完成任务，找到我讲客观原因，我呢总是对他说一句话：“想成功想尽办法，没有任何借口。”我觉得我们学习也好工作也好，都应当象古代民族英雄岳飞说的那样：“莫等闲，白了少年头，空悲切。”象伟大领袖毛主席说的那样：“一万年太久，只争朝夕。”少壮不努力，老大徒伤悲。这是我讲的第四种现象。第五种现象是，工作不负责任，敷衍了事。有的同志有个不良习惯，交办事情，接受任务，喜欢打折扣，表现出不懂事的样子。有个专家讲，什么叫懂事？懂事就是懂得两件事：一是懂得你管谁，二是懂得谁管你。懂得这两件事才叫懂事。下级服从上级是天经地义的。关于责任问题，世界华人首富李家诚说：世界上最成功的人往往不是最有能力的人，而是最负责的人；世界上最富有的人往往不是最聪明的人，而是最负责的人。他说这个社会，不缺有能力的人，就缺有责任心的人。所以，他选人主要是看热情，看责任心。他说，他这一生都在以感恩的心做人，以负责的心做事。所以，他选人的要求是三条：①凡事主动；②全力以赴；③发自内心的真诚，态度决定一切。他说一个人的才能有两个方面，就是态度和技能，是外在的态度和内在的技能。他说态度与技能的关系是“ｘ”号而不是“＋”号，当态度为零时，再好的技能也等于零，因为零乘一切等于零。他还说，创新就是把工作做到好上加好就叫创新。就象挖坑一样，有的人一个坑没挖好，就去挖第二个坑，挖第三个坑，还把这叫做创新。其实，这不叫创新，这叫不负责任。只有把一个坑挖得好上加好，才叫创新。所以，我们对本职工作必须是认真负责、尽职尽责，做到好上加好。日本卫生部长原来是个清洁工，他打扫厕所卫生的时候，打扫好了以后，要用瓢舀一瓢水喝下去，这才算打扫干净了，所以他后来当上了日本的卫生部长。可以说，这种负责精神是全世界学习的榜样。有首歌唱得好：说到不如做到，要做就做最好，只要你热血不断燃烧，你一定会步步高！很多人得到提拔重用，都是热血不断燃烧的结果。不结婚的人平均寿命比常人少活8年，就是热血没有燃烧的原因。所以，健康专家告诉我们，世界上最长寿的人有两种，一种是爱学习爱劳动的人，一种是爱活动爱运动的人，我们当然希望都成为最长寿的人。第六种现象是，不会管理，不善管理。这里我先讲几个观点供大家参考。管理的重点是理不是管，要多理少管；决策的重点是决不是策，要多策少决；领导的重点是导不是领，要先领后导，多导少领；激励的重点是励不是激，要多励少激。有很多管不好理不乱的例子，我这里就不多讲了，主要给大家讲几点理论思考。首先讲管理。管理有四个层次，一是先理后管。先把思路理顺，然后给大家讲清道理，该干什么，不该干什么，能干什么，不能干什么，为什么要这么干，要给大家讲清楚道理；要注意理性、理智，不要动不动就情绪化。中国人讲道理，道理讲清楚，他听你的。二是多理少管。连我们的政府现在都管得少了，理得多了，政府改革的目标是建设服务型政府。三是管、理结合，理中有管，管中有理。四是管理的重点是理而不是管。如果管理的重点在“管”上，如果道理没有跟大家讲清楚，你越监管大家越反感。其次讲决策，管理的重点是决策，决策中的“策”就是出主意。“决”就是选定主意。军事家叫下定决心，下决心，就是指拍板。要多策少决。多策就是让更多的人参与民主决策，少决就是减少领导者，“决”的人少，才能够减少扯皮。管理的重点是理，决策的重点不是策而是决，要果断地选择、拍板，做出正确的决定，不要老是决而不议，议而不决。其三是关于领导，要先领后导，一级做给一级看，一级给一级做出榜样，这叫领。下级推不动了，要引导，不会干了要辅导。上级还要对下级进行检查、督导，领导的含义很多是督导的导。还有就是慢慢地引导、疏导、教导，有时候还要劝导，这都是领导的含义。领和导，导是重点。导是柔的，是尊重下级的，是最适合21世纪的管理方式。基层干部对群众来说，都是领导，既要亲自干，又要领着、带着干，还要导着干。我们常说的带头致富、带领致富，就是这个意思。其四关于激励，领导的重点是激励。要先激后励。第一阶段是“激”，就是激发、发动，让他想干、喜欢干。第二阶段是“励”，工作之后符合领导的意图，符合领导的决策目标，给他掌声，给他奖励，给他提拔。激励的重点是励不是激，励得好了，好的行为就会连续发生。给他鲜花是激还是励呢？事前给的就是激，事后给的就是励。我们要好好思考鲜花是先给还是后给？激励应该建立在业绩考核的基础上，先给激再给励，再激再励就可持续。领导重在用人，用人重在激励，激励重在结合。毛泽东曾经说过，刘邦是个高明的政治家，他“决策对头、用人得当”，而项羽不是。刘邦认为他之所以能取得天下关键在四点：一奖二赏三封四用。尤其是在用人上，他说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如子房；镇国家，扶百姓，给饷馈，不绝粮，我不如箫何；连百万之众，战必胜，攻必取，我不如韩信；三者皆人杰，我能用之，此吾所以取天下也。”奖，精神激励；赏，物质激励；封，授权激励；用，用人激励，多种手段结合，这是基层干部经常用到的方法。以上讲的都是管理问题。一个单位要想管理得好，还要重视差异。俗话说的好，“骏马行千里，犁田不如牛。”我们常讲男女都一样，其实，男女除了政治上一样、人格上一样外，我们不能忽视男女存在的差异。今天的管理要讲男女不一样，这才是现代管理。男的逛商场30分钟烦，60分钟累，超过70分钟就要发疯了。女的逛商场30分钟刚开始，60分钟才进入购物的状态，120分钟还兴致很高。一边购物一边享受环境，一边考虑如何把工作做好，如何把家里的事做好，事业家庭两不误。一般来说，女性有四大优点：第一，有亲和力。女性的亲和力比男人高4分，21世纪的管理恰恰需要亲和力。第二，做事认真、细致。第三，敏感，第六感强。第四，善于协调兼顾。女性比男性更加注重健康、生活、家庭、子女等一些根本性的问题。和谐社会，她能够协调、兼顾得好。凡是跟人打交道的职业，女性通常比较适合，当老师，做保险，搞文学、艺术，艺术是女性最适合的。男人的优势也非常明显，14个数学家中有13个是男人，只有1个是女人，中国、日本、欧洲、美国全是这个比例，而且女数学家通常比不过男数学家。还有，11个物理学家中有10个男人，1个是女人。女性往往在情感思维、悟性方面有优势，在抽象思维方面不占优势。我们就是要找到差异，才能更好地管理。