持续创新与发展（2）

 

　　
　　第三种模式是对外资开放，借助全球的力量，加快高端要素的培养。最近几十年来发展经济学的一个重大突破叫做知识的外溢效应，通过开放利用外资企业的知识、引进人才的知识，利用世界上已有的知识、技术、各种观念和制度等快速发展，培养生产能力。这就是我们这30年开放的成果。这条道路走到今天，大家发现我们只学会了生产的过程，但还没有获得核心技术和品牌，也没有获得创新能力。
　　
　　第四种模式是韩国模式。1997年以前，韩国满街跑的全是国产车，因为当时美国迫使其开放市场，韩国就采用国家金融融资的办法，直接购买国际高端要素，如设计、技术人员、创新团队等，靠着资本运作很快走到高端。但国家融资模式成本太高不可持续，所以1997年韩国发生金融危机。这些都值得我们借鉴，在历史的回顾和理论的分析当中，我觉得华晨的特点是值得发扬的，在进一步思考未来道路的时候，我觉得有些方面可以进一步扩大。
　　
　　华晨道路实际是以上几种发展模式的兼容并举，是同时利用各种发展模式。华晨不但借助资本运作抢占了高端技术，还在继续扩大低端产品的生产，从金杯面包车到卡车系列，增加低端产品经济效益，依托高端创新和品牌的形成过程，这样就使得在金融上可持续。我们绝对不能放弃低端的产品，低端是我们安身立命的根本。放眼看世界，欧美经济今后会有相当长一段时间的低迷。世界需求的增长主要是发展中国家的增长，而发展中国家的需求、城市化的需求基本还是低端的东西，低端市场将来有更大的发展前途。与此同时，开始培养创新能力、兼容并蓄、多元化发展，采用一个持之以恒的发展战略，这是中国经济和中国企业走向成功的必经之路。
　　
　　中国走的是渐进改革的道路，在发展战略上也有两种做法，一种希望迅速地赶超，另外一条道路就是持续地发展，以持续创新来实现持续发展。2004年出现了一场争论，那年国企改革基本上被叫停了，到目前为止，我们看到国企改革不仅没有往前走，在一些方面还加固了以往的体制机制。
　　
　　怎么看国有企业现在的这种强势地位？我不同意“国进民退”的说法。从统计上看，民营企业占的比重并没有缩小，在GDP中所占的比重仍然很大，民营企业这些年的发展速度可能比国企还快，我认为应该是“国民共进”。中国在这个发展阶段，国有企业确实起到一些特殊作用。从长远看，民营的产权机制更有效率，市场竞争更有效率。我们应该从原则上确立一种观念，如果有一个优胜劣汰、自由竞争的市场机制，政府和国家除了一些特殊行业以外，其它行业可以让私人去发展企业并承担风险。
　　
　　几年前通过国资法的时候，我们提了很多建议，建议成立一个最高的国资委来决定国有资产的处置权，不需要那么多的国有企业和国有资产。我们可以卖掉一些国有企业，把资产拿来发展国防、社保、环境等，还要在过去改革的基础上思考怎么往前走，形成一种理念，形成一种机制，把大量的国有企业的结构调整过来。
　　
　　张维迎（北京大学光华管理学院院长）：开放市场促进创新能力发展
　　
　　创新是人类的本性，只有强烈的需求，才有真正的创造，并且这种创造不断地扩散、发展，这就是创新的动力，是市场经济。什么叫市场？市场就是好坏由别人说了才算。比如华晨生产的车，好坏不是由企业领导者也不是由技术人员来断定，而是由客户来评定，这对理解创新非常重要。什么叫市场的逻辑？简单地说，如果你想活得幸福，首先要使别人幸福，只有别人幸福，你才能幸福，这就是市场的一个基本逻辑，所谓“看不见的手”。市场竞争就是为消费者创造价值，但首先要知道消费者要什么，所以创新非常重要的一点就是你要真正理解人的本性，理解别人喜欢什么、需要什么。一个企业只有真正地理解了客户，才能为客户创造价值。我认为，所有的经济转型如果没有需求是转不了的，而有了需求，没有动力也是转不了的。由于创新的不确定性，意味着若干年以后才有可能成功，因此国有企业创新动力一定是不足的，这是因为企业的领导者无法保证在位时能获取创新的收益。现在好多国有企业赚钱并不是真正依靠创新，不是给别人创造更多的价值，而是因为政府把好多的资源给了它。如果未来要真正实现可持续发展的话，我强调要真正放开市场，因为政府越少干预的地方，创新能力才会越好。