领导的用人智慧
领导者的用人智慧是我要讲最后的一个问题。我们知道,在古代有很多谋略家,有很多是搞阴谋的,像赵高搞的那个指鹿为马就是阴谋,但我们的谋略强调的阳谋,还有就是说目光要锐利。我举个例子,范蠡帮助越王勾践打败吴王后他就隐退了,他给同僚文仲写信说,飞鸟尽,良弓藏,狡兔死,走狗烹,就是说越王这个人可以共患难,不可以共甘乐。可惜文仲不信,自以为自己为勾践打下了江山,建立了丰功伟业,勾践就算不会大力嘉奖他,总也不至于害他吧!结果,没过多久,他就收到了勾践赐给他的长剑,于是乎,拔剑自刎!文仲缺乏范蠡那种敏锐的预测能力。这就是说,做人、做领导要有敏锐的预测能力、洞察能力。
《孙子兵法》说,攻心为上、攻城为下,就是打仗的将军首先要善于攻心,而不是攻城,只有拥有宏观的战略思想才能取得胜利,这是一个大将应该具备的。
我认为,一个领导者的用人智慧是很重要的,因为你用什么人决定着你做事的成败,历史上但凡成功的君主都非常会用人。小人毋用,什么是小人?小人一定是叽叽喳喳、净搞小动作、净出坏注意的那种人。古人最强调任人唯贤,而不是任人唯亲。自古以来,成功的领导者都是求贤如渴。我举一个例子,周公是西周著名的丞相,关于他求贤若渴有一个典故叫做,周公吐脯捂发。周公求贤若渴到什么程度呢?某日周公见到他喜欢的一谋士前来投奔,吃到嘴里的肉都吐将出来,赶快去接见他。周公捂发是什么呢?他在洗头发的时候,说有人要来求见,于是捂着头发就出来了。如果这些贤臣贤人来求我们,我们是不是会拿着点架子、你得给我送点礼、或者说点好话、或者交换一下条件?这些歪风邪气要坚决制止。
领导用人还要注意几种人才结构。第一种是中间人才,就是核心人才,核心人才必须德才兼备,又有才又有德的才可以用作核心人才。第二种是技术人才。技术人才要有才能,而且责任心要强,不一定每个人都德才兼备。第三种是备用人才,要有一技之长。
《易经》里面也有关于怎样用人的内容,我简单给大家讲讲,仅做参考。
第一,选择领导者、决策者。比如处级干部如何选科级干部。要选心胸比较广阔,富有远见,稳重自持的人。稳重是很重要的一个内涵,当领导的人不一定太外向,也不要内内。比如发言,领导不要第一个发言,也不要最后一个,当然有时候需要领导做最后的总结,一般情况下,我建议领导要做中间启发性的发言。
第二,选择公关人员、外交人员。我们知道,公关人员、外交人员必须很活泼、很好动,非常灵敏,也非常地敏感,思维非常地敏捷,高度外向。这一类人都不稳定,情绪老是起伏,可以向风一样时而狂风骤雨,时而又和风细雨。但是敏感的人善嫉妒,多疑心,易偏执,要格外注意这一点。
第三,选择产品设计创造者,就是爱搞发明创造的人。这种人很像天空的太阳,阳气很重,秉天的火气,但火气很冲,容易火性外溢。这一类人气质是外向的,最大的一个特点就是思维是闪电般的,目光很敏锐,眼睛特别灵敏,他们的缺点是容易自大浮夸,骄傲好斗,野心勃勃。
第四,选择谋士。《沙家浜》里的刁参谋长最为典型,这类人有水的秉性,水的特点是下沉,所以这类人高度地内向,不多说话,喜欢静。他们城府非常地深,而且特别善谋,常用心计,善于用耳朵暗中听八方,一般是最后一个发言。如果不问他,他绝对是不会说的,但是这样的人容易消沉,容易抑郁。
第五,选择实干家。每一个单位、每一个公司都应该有一些实干家。这一类人比较厚道,比较宽容,而且勤恳实干,他们有实干家的素质。集体里面不能没有这样的人,他们的气质也比较稳定。但是这样的人也有个弊端,反映比较慢,对新鲜事物欠敏感,有时候也可以说与世无争甚至安于现状。
作为一个领导者,最重要的是自己要有核心,一个成功的领导者就像《论语》里说的,为政以德,譬如北辰,居其所而众星共之。一个领导如果有这样的凝聚力,就会是一个很好的领导。
今天就讲到这里了,供大家参考。
(报告人系北京中医科学院教授、易经学会会长,据宣讲家网站报告录音整理)
(根据宣讲家网报告整理编辑,
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