杨力：从中国传统文化看当代领导智慧（6）

领导的用人智慧

领导者的用人智慧是我要讲最后的一个问题。我们知道，在古代有很多谋略家，有很多是搞阴谋的，像赵高搞的那个指鹿为马就是阴谋，但我们的谋略强调的阳谋，还有就是说目光要锐利。我举个例子，范蠡帮助越王勾践打败吴王后他就隐退了，他给同僚文仲写信说，飞鸟尽，良弓藏，狡兔死，走狗烹，就是说越王这个人可以共患难，不可以共甘乐。可惜文仲不信，自以为自己为勾践打下了江山，建立了丰功伟业，勾践就算不会大力嘉奖他，总也不至于害他吧！结果，没过多久，他就收到了勾践赐给他的长剑，于是乎，拔剑自刎！文仲缺乏范蠡那种敏锐的预测能力。这就是说，做人、做领导要有敏锐的预测能力、洞察能力。

《孙子兵法》说，攻心为上、攻城为下，就是打仗的将军首先要善于攻心，而不是攻城，只有拥有宏观的战略思想才能取得胜利，这是一个大将应该具备的。 

我认为，一个领导者的用人智慧是很重要的，因为你用什么人决定着你做事的成败，历史上但凡成功的君主都非常会用人。小人毋用，什么是小人？小人一定是叽叽喳喳、净搞小动作、净出坏注意的那种人。古人最强调任人唯贤，而不是任人唯亲。自古以来，成功的领导者都是求贤如渴。我举一个例子，周公是西周著名的丞相，关于他求贤若渴有一个典故叫做，周公吐脯捂发。周公求贤若渴到什么程度呢？某日周公见到他喜欢的一谋士前来投奔,吃到嘴里的肉都吐将出来,赶快去接见他。周公捂发是什么呢？他在洗头发的时候，说有人要来求见，于是捂着头发就出来了。如果这些贤臣贤人来求我们，我们是不是会拿着点架子、你得给我送点礼、或者说点好话、或者交换一下条件？这些歪风邪气要坚决制止。 

领导用人还要注意几种人才结构。第一种是中间人才，就是核心人才，核心人才必须德才兼备，又有才又有德的才可以用作核心人才。第二种是技术人才。技术人才要有才能，而且责任心要强，不一定每个人都德才兼备。第三种是备用人才，要有一技之长。

《易经》里面也有关于怎样用人的内容，我简单给大家讲讲，仅做参考。

第一，选择领导者、决策者。比如处级干部如何选科级干部。要选心胸比较广阔，富有远见，稳重自持的人。稳重是很重要的一个内涵，当领导的人不一定太外向，也不要内内。比如发言，领导不要第一个发言，也不要最后一个，当然有时候需要领导做最后的总结，一般情况下，我建议领导要做中间启发性的发言。

第二，选择公关人员、外交人员。我们知道，公关人员、外交人员必须很活泼、很好动，非常灵敏，也非常地敏感，思维非常地敏捷，高度外向。这一类人都不稳定，情绪老是起伏，可以向风一样时而狂风骤雨，时而又和风细雨。但是敏感的人善嫉妒，多疑心，易偏执，要格外注意这一点。

第三，选择产品设计创造者，就是爱搞发明创造的人。这种人很像天空的太阳，阳气很重，秉天的火气，但火气很冲，容易火性外溢。这一类人气质是外向的，最大的一个特点就是思维是闪电般的，目光很敏锐，眼睛特别灵敏，他们的缺点是容易自大浮夸，骄傲好斗，野心勃勃。

第四，选择谋士。《沙家浜》里的刁参谋长最为典型，这类人有水的秉性，水的特点是下沉，所以这类人高度地内向，不多说话，喜欢静。他们城府非常地深，而且特别善谋，常用心计，善于用耳朵暗中听八方，一般是最后一个发言。如果不问他，他绝对是不会说的，但是这样的人容易消沉，容易抑郁。

第五，选择实干家。每一个单位、每一个公司都应该有一些实干家。这一类人比较厚道，比较宽容，而且勤恳实干，他们有实干家的素质。集体里面不能没有这样的人，他们的气质也比较稳定。但是这样的人也有个弊端，反映比较慢，对新鲜事物欠敏感，有时候也可以说与世无争甚至安于现状。

作为一个领导者，最重要的是自己要有核心，一个成功的领导者就像《论语》里说的，为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。一个领导如果有这样的凝聚力，就会是一个很好的领导。

今天就讲到这里了，供大家参考。

（报告人系北京中医科学院教授、易经学会会长，据宣讲家网站报告录音整理）